《企業(yè)觀察報(bào)》記者 蘇乙
明年，對首創(chuàng)集團(tuán)董事長劉曉光來說，似乎是一個(gè)好的契機(jī)，他告訴企業(yè)觀察報(bào)記者說：“明年我就退休了，退休之后，我會把大部分精力用在公益活動(dòng)上，我的環(huán)保事業(yè)不會退休。”
十一年前，劉曉光在阿拉善沙漠中的驚天一跪，讓人難以忘懷。迄今的十一年里，他一手打造起了國內(nèi)最大的環(huán)保組織阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(簡稱SEE)，并將王石、任志強(qiáng)、馮侖、潘石屹等全國知名的企業(yè)家們拉入其中，推動(dòng)企業(yè)家參與公益、環(huán)?；顒?dòng)，首創(chuàng)了企業(yè)家這一階層集體進(jìn)入公益環(huán)保領(lǐng)域的新模式。這也被外界稱為“劉曉光模式”。
劉曉光，1955年生于河北鄉(xiāng)村。15歲到天山當(dāng)兵，后考上大學(xué)，隨即從政，進(jìn)而經(jīng)商，最終掌舵專注于環(huán)保產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)和金融服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)，擁有5家上市公司、資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1295億元的首創(chuàng)集團(tuán)。
SEE的站臺大哥
雖然繁忙的工作讓劉曉光抽身乏力，但他說，SEE就像是自己的孩子，只要是SEE有需要他出面的地方，他都愿意去做，哪怕只是在某一場活動(dòng)現(xiàn)場做個(gè)背板，站站臺，他也是樂意的。“活動(dòng)我就出面、會議我就參加”。
成立于2004年的SEE，是由中國近百名知名企業(yè)家出資成立的環(huán)境保護(hù)組織。凡是SEE的會員，每年捐贈(zèng)10萬元，投入全國范圍內(nèi)的生態(tài)環(huán)保當(dāng)中去。
作為SEE的直接促成者，劉曉光擔(dān)任了該協(xié)會第一屆會長。萬事開頭難，那段時(shí)間他經(jīng)常因?yàn)镾EE的章程和發(fā)展模式等與各企業(yè)大佬開會“爭吵”，但最終確立了SEE的民主發(fā)展之路。
最近的這兩年，劉曉光參與SEE的具體事務(wù)少了，最終淪為了外界眼中的“站臺大哥”。劉曉光本人并不否認(rèn)“站臺”之說，因?yàn)樽鳛槭讋?chuàng)董事長，他“天天像打仗一樣”。采訪這天，劉曉光從外套內(nèi)兜里掏出日程安排表給記者看，上面密密麻麻寫滿了各種安排。
在被問及對“站臺大哥”這個(gè)頭銜有無失落感的時(shí)候，劉曉光很自然地?fù)u了搖頭：“我并不希望太過張揚(yáng)，我的作用就是打下基礎(chǔ)，讓千千萬萬的人參與進(jìn)來，參與的人越多我越高興。”
據(jù)首創(chuàng)員工介紹，只要是關(guān)于SEE的活動(dòng)，需要?jiǎng)怨馊?ldquo;站臺”的，他都會提早告知工作人員：這一天就不要再安排其他事情了;只要是有關(guān)SEE的媒體采訪，他一般都不會拒絕;SEE的很多活動(dòng)場所也都是首創(chuàng)集團(tuán)提供的。
劉曉光說：“只要是SEE的事情，需要的話，我一般都會參加。我更多會說一些我的思想、我的意見。”除了參與SEE一些重要會議和基本思想的制定，他平日還會抽空發(fā)一些與公益、環(huán)保有關(guān)的內(nèi)容到微信圈，以自身的影響力將公益理念推廣給朋友。
十年來最驕傲的一件事
開啟劉曉光慈善事業(yè)的鑰匙，是2003年“十一”黃金周沙漠吞噬綠洲的景象帶給他的刺痛。
那一次，在內(nèi)蒙古阿拉善盟的沙漠腹地，劉曉光因緣際會看到一抹脆弱的綠洲幾乎快被漫漫黃沙吞噬，“突然感覺人類太渺小，每個(gè)人就像沙子一樣微不足道，億萬富翁算得了什么?如今我們?nèi)〉昧宋镔|(zhì)的獎(jiǎng)?wù)拢瑓s毀壞了大自然。”
當(dāng)時(shí)的他撲通一聲雙膝跪地，久久沒有起身，自此將保護(hù)環(huán)境當(dāng)成了畢生的使命。
“回到北京后，我前后打了100多個(gè)電話給身邊的企業(yè)家朋友們，”劉曉光說，甚至以“老大哥”的姿態(tài)“威脅”大家，“你要不來，我們的緣分就到這兒了。”
透過話筒，他給兄弟們傳遞出來的意思是：把商業(yè)與公益嚴(yán)格分開，100名企業(yè)家，每人每年出資10萬元把公益做起來。
2004年情人節(jié)那天，SEE召開了第一次籌備會，劉曉光當(dāng)選為首任會長，帶有“劉曉光模式”的企業(yè)家群體公益活動(dòng)從此拉開了帷幕。
圍觀看熱鬧的人曾擔(dān)心這不過是一場企業(yè)家“情人節(jié)的集體情感出軌”，不能善始善終。就連劉曉光身邊的工作人員都不太相信“飛來飛去根本停不下來”、“多興奮點(diǎn)”的劉曉光會真的對SEE上心。
但一晃，十年過去了。這十年里，SEE在阿拉善當(dāng)?shù)乩塾?jì)開展了240個(gè)項(xiàng)目，新增、恢復(fù)植被約15萬畝，保護(hù)植被200萬畝，與1500戶農(nóng)牧民一起創(chuàng)造可持續(xù)的生產(chǎn)生活方式，節(jié)約地下水近700萬方，相當(dāng)于3000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池。并在2008年成立了SEE基金會，致力于支持中國民間環(huán)保組織及其行業(yè)發(fā)展，從而可持續(xù)地促進(jìn)解決本土環(huán)境問題。
十年后的2014年6月5日，在阿拉善SEE公益機(jī)構(gòu)舉辦的十周年論壇上，劉曉光說：“創(chuàng)建阿拉善SEE是我最驕傲的一件事兒，我覺得我挺偉大的。作為一個(gè)企業(yè)家，不光是賺錢，更重要的是能投身到環(huán)保的公益事業(yè)中去，為人類多做點(diǎn)事情。這也是我十年來最大的收獲。”
劉曉光公益模式
本報(bào)記者曾遞給劉曉光一張白紙，上面寫著幾個(gè)身份名詞：企業(yè)家、公益活動(dòng)組織家、畫家、詩人，這些都是社會給予劉曉光的標(biāo)簽，記者請劉曉光給這幾個(gè)身份排序，最在意哪個(gè)就把它放在最前面。
他給出的答案是：公益活動(dòng)組織家、企業(yè)家、詩人、畫家。
劉曉光本人很樂意將自己定義為公益活動(dòng)組織家，他說，“慈善家還達(dá)不到，慈善家是散財(cái)?shù)?而我的作用是搭建起一個(gè)平臺，把企業(yè)家這個(gè)群體組織起來，大家一起做公益、做環(huán)保。企業(yè)家只有進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域，才能真正被打動(dòng)、被動(dòng)員，也能改善他們的形象。”
然而劉曉光的貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)不只是創(chuàng)立了SEE，他帶給企業(yè)家和社會思考——怎樣將個(gè)人的慈善理想上升為一個(gè)群體，亦或一個(gè)階層的整體理想。
這個(gè)平臺，使得中國企業(yè)家集體走進(jìn)了環(huán)保領(lǐng)域，它不是一個(gè)人的行動(dòng)，它是一個(gè)階級、階層的行動(dòng)。劉曉光將之看成是企業(yè)家精神，他說，“SEE是企業(yè)家的集體覺醒，集體夢想的實(shí)現(xiàn)。這里衍生出了民主問題，也涉及到了企業(yè)家內(nèi)部的民主決策過程，將來可能再衍生出其他的一些東西。我們就像播種機(jī)似的，通過做公益輻射到中國文化道德建設(shè)，甚至是促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)體制的改革。”
也正因如此，劉曉光始終被SEE的成員們認(rèn)定為這里的“大哥”，不管會長是誰：王石也好、韓家寰也好、馮侖也好、任志強(qiáng)也好，都沒有削弱劉曉光對SEE的影響，他也因此被任命為SEE的終身創(chuàng)始會長。
借鑒SEE的成功模式，劉曉光更將責(zé)任從企業(yè)家個(gè)人上升到企業(yè)本身。他所領(lǐng)導(dǎo)的首創(chuàng)集團(tuán)就在不斷地探索“首創(chuàng)模式”——將企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任同自身的業(yè)務(wù)相結(jié)合。
在劉曉光看來，第四次工業(yè)革命將是綠色產(chǎn)業(yè)的革命，首創(chuàng)集團(tuán)將在自己的主營業(yè)務(wù)服務(wù)以外不斷拓展新的疆界，在水務(wù)處理、垃圾處理等環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與國際接軌，“盡管這些項(xiàng)目看起來不掙錢，但卻處于非常重要的位置”。劉曉光的意思是，首創(chuàng)集團(tuán)要做大做強(qiáng)中國的水務(wù)市場，使之成為首創(chuàng)集團(tuán)未來最重要的核心競爭力之一。
■ 另一面
別樣劉曉光
如果按照時(shí)間順序來重新排列劉曉光的身份，其實(shí)應(yīng)該是這樣的：畫家、詩人、企業(yè)家和公益活動(dòng)組織家。
15歲，劉曉光在天山當(dāng)兵的時(shí)候，就喜愛畫畫，而且愛畫風(fēng)景畫。接受本報(bào)記者采訪的時(shí)候，他特意帶來一本刊物，翻出印有他畫作的那頁說：“這就是我畫的!”
“畫畫陪我走過那段日子。那時(shí)候窮，總得有點(diǎn)什么追求才能熬過去。”他說，“我畫了很多油畫。每一張都起了特別的名字。”
但自1980年開始迄今34年間，劉曉光很少動(dòng)過筆，只有兩次曾提筆過了一下癮。一次是在1991年4-5月，當(dāng)時(shí)他在北京市紀(jì)委工作，分管商貿(mào)、外資、外匯、投資等，一天心臟突發(fā)不適暈倒在辦公室，后住院休息一個(gè)多月;另一次是2011年7月，他不慎摔倒，鎖骨骨折，休假三周多。這兩次病休使他有整塊的時(shí)間再次拿起畫筆。
劉曉光希望退休后還能再學(xué)學(xué)畫畫，他說在畫板上創(chuàng)作，享受自由、奔放、激情的感覺。
此外，有著“文藝范兒”的劉曉光還喜歡寫詩，并出版有詩歌集《歲月的甘泉》。他的詩一般都是在重大活動(dòng)或者會議之后，飛機(jī)上、汽車上的即興而作。少則七八句的韻律詩、多則像長篇大論的白話詩、自由詩、散文詩。他也不管別人如何評價(jià)，愛看不愛，反正“這就是我的詩”，有時(shí)候碰到任志強(qiáng)，兩人會“一人一張桌子”對詩。
等到明年退休，劉曉光就會有更多屬于自己的時(shí)間，他暢想著能夠參與SEE和文化中國論壇的某些重大項(xiàng)目的制定和實(shí)施。他還想著重拾畫筆，繼續(xù)他的畫家夢，有靈感的時(shí)候還要再寫上一首詩歌。
此外，劉曉光還說，“我還要去旅游，看看祖國的江山，尤其想去中西部地區(qū)看看。”他說，要好好研究下中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距，研究一下整體的社會結(jié)構(gòu)，致力于縮小中西部、中東部的經(jīng)濟(jì)差距。
