北京2018年10月29日電 /美通社/ -- 2018拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮于10月26日在北京舉行。該活動(dòng)由《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主辦，宜信財(cái)富做為“全程特約合作伙伴”幫助獎(jiǎng)項(xiàng)落地中國(guó)。宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧參加典禮并發(fā)表題為“不被顛覆的秘訣”演講。
2007年1月，蘋(píng)果公司CEO史蒂夫·喬布斯發(fā)布了初代iPhone，但當(dāng)時(shí)這款號(hào)稱(chēng)“重新發(fā)明電話(huà)”的新設(shè)備其實(shí)并沒(méi)有完工，它直到6個(gè)月后才正式發(fā)售。iPhone的創(chuàng)新理念前所未見(jiàn)，以至于喬布斯和蘋(píng)果公司的工程師團(tuán)隊(duì)有太多技術(shù)難關(guān)需要攻克，其中一個(gè)問(wèn)題就是：如何讓這臺(tái)手機(jī)屏幕上覆蓋的玻璃堅(jiān)固耐用，即使放到口袋里也不容易被鑰匙劃傷？
喬布斯打電話(huà)給美國(guó)康寧公司CEO維克斯(Wendell Weeks)，提出想要后者為iPhone制造高強(qiáng)度玻璃?？祵幑臼菑?851年就開(kāi)始制造玻璃的一家老牌企業(yè)，曾經(jīng)幫助發(fā)明大王愛(ài)迪生制造燈泡。但在2007年，康寧只是一家規(guī)模效益都很平庸的傳統(tǒng)制造企業(yè)，維克斯就是這家傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)型CEO，他告訴喬布斯：“很遺憾，你來(lái)晚了?！?/p>
原來(lái)，康寧公司從1950年就開(kāi)始研究鋼化玻璃，1962年康寧公司研發(fā)的Chemcor微晶玻璃具有超高強(qiáng)度，但制造成本也極其高昂，在上世紀(jì)六十年代并無(wú)市場(chǎng)可言。1971年，康寧關(guān)閉了制造這種高強(qiáng)度玻璃的工廠(chǎng)。
維克斯對(duì)喬布斯說(shuō)：“你要的技術(shù)，我們幾十年前就有了。現(xiàn)在你想要我們重新把工廠(chǎng)開(kāi)起來(lái)，至少需要兩年時(shí)間?！?/p>
喬布斯說(shuō)：“我只能給你六個(gè)月時(shí)間。要多少錢(qián)都行，我現(xiàn)在就寫(xiě)支票給你?！?/p>
后來(lái)發(fā)生的事情，所有人都知道了 -- 搭載康寧“大猩猩玻璃”面板的iPhone上市后，徹底改變了世界，將人類(lèi)引領(lǐng)進(jìn)入移動(dòng)智能時(shí)代。喬布斯其實(shí)并沒(méi)有發(fā)明任何新技術(shù)，他只是用創(chuàng)新的理念，對(duì)已有的技術(shù)進(jìn)行整合，就創(chuàng)造出了iPhone這樣劃時(shí)代的明星產(chǎn)品。
2018年10月26日，在北京舉行的第二屆“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，當(dāng)代最具影響力的管理咨詢(xún)大師拉姆·查蘭登臺(tái)，講述了上面這個(gè)關(guān)于玻璃的創(chuàng)新故事?！拔覀兘裉煺劦郊夹g(shù)，好像都是要?jiǎng)?chuàng)造不存在的東西。其實(shí)我們回頭往后看，很多技術(shù)的基礎(chǔ)早已存在，只是沒(méi)有得到很好的商業(yè)應(yīng)用?！?拉姆·查蘭說(shuō)，“對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，技術(shù)從來(lái)不是單純的技術(shù)問(wèn)題。”
臺(tái)下坐著數(shù)十位獲獎(jiǎng)的企業(yè)代表，還有更多來(lái)自金融、科技、管理領(lǐng)域的專(zhuān)家和企業(yè)家，人們共同見(jiàn)證了本屆“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”3個(gè)全場(chǎng)大獎(jiǎng)、20個(gè)優(yōu)秀案例和4個(gè)新增實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)的揭曉。去年與查蘭大師一道，將這一旨在表彰企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐的非營(yíng)利獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選引入中國(guó)落地的，是宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧。“我和宜信公司深深受益于查蘭大師所代表的西方先進(jìn)管理實(shí)踐理論?！碧茖幷f(shuō)，“當(dāng)我得知美國(guó)有這樣一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的時(shí)候，我覺(jué)得中國(guó)也應(yīng)該有，中國(guó)企業(yè)家特別是民營(yíng)企業(yè)家，應(yīng)該有向世界頂級(jí)管理實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?！苯衲甑墨@獎(jiǎng)名單中，既有螞蟻森林、百度人才智庫(kù)、網(wǎng)易云音樂(lè)這些來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)巨頭的變革之作，也有每日優(yōu)鮮、大搜車(chē)、慧算賬、宜信博誠(chéng)這樣專(zhuān)注于某個(gè)垂直領(lǐng)域、利用前沿科技改造細(xì)分業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新型公司，這充分顯示了查蘭獎(jiǎng)主辦方面向未來(lái)、面向新經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略考量。
這次盛大的頒獎(jiǎng)儀式同時(shí)也是《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年會(huì)，會(huì)場(chǎng)大屏幕上顯示著今年的主題“新科技·新管理”。談起“新科技”，近年來(lái)的熱門(mén)詞匯不外乎人工智能、大數(shù)據(jù)，萬(wàn)物互聯(lián)，萬(wàn)物皆有算法 -- 這些新科技都是天外飛仙嗎？拉姆·查蘭談到，1998年自己就看到美國(guó)國(guó)防領(lǐng)域在應(yīng)用基本的智能算法，但直到二十年后的今天，數(shù)字技術(shù)才無(wú)比深入地滲透到我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妗Ｐ驴萍嫉呐嘤谌绱寺L(zhǎng)，意味著今天的投資者必須具備更長(zhǎng)久的耐心，更前瞻的眼光，才有可能贏得這場(chǎng)與時(shí)間的戰(zhàn)爭(zhēng)。
至于“新管理”，唐寧分享了宜信的愿景，“永遠(yuǎn)做一家大的小公司”。“我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初，組織很小的時(shí)候，要有遠(yuǎn)大理想，Think Big?！碧茖幷f(shuō)，“隨著組織壯大，我們反而要Think Small：保持小公司的初心，在管理上做到扁平、高效、靈活?！痹谑袌?chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天，“大的小公司”才有捕捉機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，新技術(shù)的應(yīng)用也使得“大公司做小”成為可能 -- 這與拉姆·查蘭強(qiáng)調(diào)技術(shù)為管理賦能、企業(yè)管理要進(jìn)行數(shù)字化改革的理念不謀而合。
拉姆·查蘭與唐寧，管理大師與金融家，這對(duì)亦師徒、亦友人的組合，他們都在向后看，也都在向前看。
不忘初心，方見(jiàn)未來(lái)。
宜信創(chuàng)始人、CEO唐寧接受知名媒體人武云溥專(zhuān)訪(fǎng)：在不確定的時(shí)代發(fā)現(xiàn)未來(lái)
Q：從今年“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”的參評(píng)案例中可以看到，相比去年，出現(xiàn)了更多能夠?qū)⑶把丶夹g(shù)探索落地的科技公司，在推動(dòng)新技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用方面，宜信一直在用資金支持，也在投入研發(fā)力量親身參與其中。您是怎樣考慮在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金融與科技的融合生態(tài)建設(shè)的？
唐寧：這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)辦到第二屆，我是特別開(kāi)心看到有更多的雙創(chuàng)企業(yè)積極參與，說(shuō)明大家對(duì)于管理實(shí)踐在不斷探究和學(xué)習(xí)，也總結(jié)出了很多很好的經(jīng)驗(yàn)心得。一年比一年好，而且有大變樣。宜信對(duì)于金融科技生態(tài)圈的打造非常重視，這個(gè)生態(tài)多年以來(lái)也顯現(xiàn)出了極其強(qiáng)大的生命力，為什么這么說(shuō)呢？我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)投資金融科技，是與未來(lái)同行，能夠看到中國(guó)乃至全球領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新是什么樣子，這些企業(yè)和企業(yè)家都在做什么，這對(duì)于我們宜信是很重要的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，這些領(lǐng)先企業(yè)在同宜信的合作中，也得到了我們過(guò)去多年在中國(guó)市場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)，讓宜信的金融科技優(yōu)勢(shì)有所輸出，這兩方面是互相促進(jìn)的。宜信的私募股權(quán)母基金與全世界一線(xiàn)的創(chuàng)投基金建立了深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為它們提供長(zhǎng)期的、耐心的資金，讓這些創(chuàng)投基金有武器彈藥去支持雙創(chuàng)企業(yè)，我認(rèn)為非常有意義。
Q：我知道宜信的新金融產(chǎn)業(yè)投資基金在海外多有布局，您觀察國(guó)外創(chuàng)新型企業(yè)的基本邏輯是怎樣的？
唐寧：我們?cè)诿绹?guó)、英國(guó)、以色列，包括東南亞和非洲，許多科技創(chuàng)新活躍的地區(qū)持續(xù)布局，目的是發(fā)現(xiàn)未來(lái)的種子。在具體項(xiàng)目上，我會(huì)考慮很多新經(jīng)濟(jì)的維度。例如房地產(chǎn)投資通常大家認(rèn)為是傳統(tǒng)行業(yè)，但現(xiàn)在物流地產(chǎn)是非常重要的地產(chǎn)投資機(jī)會(huì)，原因就是新經(jīng)濟(jì)的崛起，更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)給生活帶來(lái)便利，更加強(qiáng)調(diào)智能化、共享化等等，新的機(jī)會(huì)一直在產(chǎn)生。還比如說(shuō)供應(yīng)鏈金融，比如基于大數(shù)據(jù)風(fēng)控的小微金融服務(wù)，都是科技驅(qū)動(dòng)的，在我看來(lái)是非常豐滿(mǎn)的新經(jīng)濟(jì)元素，這些是我們會(huì)持續(xù)關(guān)注的。
Q：關(guān)于“長(zhǎng)期有耐心的錢(qián)”，為什么在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中尤其重要？
唐寧：“長(zhǎng)期”是相對(duì)過(guò)去的投資策略而言，現(xiàn)在需要重新思考。舉個(gè)例子，年初我去麻省理工學(xué)院，麻省的院長(zhǎng)去年推動(dòng)成立了一只兩億美元的基金，這個(gè)基金設(shè)定了十八年的周期，遠(yuǎn)比市場(chǎng)上常見(jiàn)的十年、十二年的股權(quán)投資周期要更長(zhǎng)。為什么要這么長(zhǎng)的時(shí)間？因?yàn)槁槭±砉ぴ谘芯康暮芏嗟讓涌萍迹y度極大，從研發(fā)到市場(chǎng)轉(zhuǎn)化需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，這個(gè)就是“硬科技”。當(dāng)然，硬科技也是含金量極高的科技，一旦研發(fā)成功轉(zhuǎn)化到市場(chǎng)里，就會(huì)帶來(lái)巨大的回報(bào)。這樣的技術(shù)研發(fā)既對(duì)創(chuàng)投基金提出了長(zhǎng)期化的要求，也有可能給后者帶來(lái)豐厚回報(bào)。那么這種較長(zhǎng)期限、較高風(fēng)險(xiǎn)的投資，就必須得借助專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)，使用合適的工具，例如母基金這樣的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。宜信不遺余力地推廣母基金，是因?yàn)檫@是科學(xué)的工具，有效的工具，能夠解決實(shí)際問(wèn)題，而不是生造概念。
Q：剛才是從機(jī)構(gòu)投資的角度考量，那么宜信作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，積極投身新經(jīng)濟(jì)的意義又是什么？
唐寧：宜信的客戶(hù)很多都是傳統(tǒng)的企業(yè)家，可以說(shuō)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的贏家，這個(gè)群體很希望擁抱新經(jīng)濟(jì)，宜信幫助他們實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。在宜信財(cái)富服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程之中，我們把前沿科技介紹給這些傳統(tǒng)企業(yè)家，他們也會(huì)思考自己的企業(yè)如何數(shù)字化、智能化，會(huì)有很多啟發(fā)。更重要的是，用母基金的方式去擁抱新經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控，相比單一基金、單一項(xiàng)目來(lái)講更加穩(wěn)妥，還能獲得較好的回報(bào)。
Q：我還看過(guò)前不久您在《財(cái)富》全球論壇的發(fā)言，其中講到，“容易投資”的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去。這個(gè)判斷意味著什么？
唐寧：我又得引用全國(guó)社?；鹄硎聲?huì)原副理事長(zhǎng)王忠民先生的話(huà)，他在我們宜信財(cái)富南京峰會(huì)上講，所謂泛泛賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了 -- 就是過(guò)去幾十年，那些看似容易投機(jī)，或者有國(guó)家擔(dān)保剛兌的投資機(jī)會(huì)，今后不再有了。未來(lái)的投資講求垂直、細(xì)分、專(zhuān)業(yè)、前沿，就這幾個(gè)關(guān)鍵詞。組織會(huì)更加關(guān)注增長(zhǎng)的質(zhì)量，投資者會(huì)更加注重提升專(zhuān)業(yè)度，如果你專(zhuān)業(yè)度不夠就需要跟機(jī)構(gòu)合作。而理念的根本變化在于，由固收到權(quán)益類(lèi)，由短期到長(zhǎng)期，由中國(guó)到全球，由單一產(chǎn)品到資產(chǎn)配置，這些說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，真正實(shí)踐非常難。當(dāng)然越是難的事情，越能體現(xiàn)價(jià)值。
Q：去年這個(gè)時(shí)候我們聊過(guò)，宜信有個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，就是成為全球華人首選的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)然我們知道海外金融市場(chǎng)已經(jīng)很成熟，宜信看到了什么新的機(jī)會(huì)？或者說(shuō)，您覺(jué)得宜信有什么獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)？
唐寧：海外華人財(cái)富管理的市場(chǎng)很大，這點(diǎn)我們看得很清楚，幫助高凈值人群與新經(jīng)濟(jì)接軌，這方面大有可為。對(duì)于海外華人來(lái)講，首先宜信是一家來(lái)自中國(guó)的機(jī)構(gòu)，在語(yǔ)言、文化、思維習(xí)慣上，肯定我們是更近一些的。另外一方面，波士頓咨詢(xún)有個(gè)報(bào)告講到“另類(lèi)資產(chǎn)與長(zhǎng)期投資的崛起”，就是說(shuō)中長(zhǎng)期投資的機(jī)會(huì)，無(wú)論私募股權(quán)、私募信貸、對(duì)沖基金、房地產(chǎn)基金等等，對(duì)于超高凈值人群已經(jīng)有了相當(dāng)比例的覆蓋，但對(duì)于高凈值人群來(lái)講，下沉還是不太夠的，這是我們很好的機(jī)會(huì)。
Q：回到中國(guó)的環(huán)境來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年大家普遍感覺(jué)到焦慮，市場(chǎng)發(fā)生了很多變化，有很多新的問(wèn)題產(chǎn)生。想聽(tīng)聽(tīng)您的看法，對(duì)投資者有什么建議？
唐寧：我能夠理解大家的這種焦慮感，市場(chǎng)的不確定性在上升，有時(shí)甚至帶來(lái)一些恐慌。我覺(jué)得首先從宏觀層面對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是要有充分的信心，我們看到在科技驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，中產(chǎn)階層在崛起，人們?cè)诓粩嘧非蟾玫纳钇焚|(zhì)，這些都是長(zhǎng)期的價(jià)值所在。另一方面，假如你看到了很多不確定性，怎么辦呢？你只能選擇那些確定的東西，而不要去糾結(jié)無(wú)解的問(wèn)題。什么是確定的？就是大趨勢(shì)上講，未來(lái)幾十年肯定要發(fā)生的事情，比如三點(diǎn)：一是國(guó)際化，包括企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化，也包括家庭和個(gè)人資產(chǎn)配置的國(guó)際化；二是科技驅(qū)動(dòng)和消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)的新經(jīng)濟(jì)崛起；三是財(cái)富傳承。無(wú)論國(guó)際形勢(shì)怎么樣，國(guó)家政策怎么樣，這三件事都是重要的，又都有相應(yīng)的解決方案，那就是確定要做的。這三件事情想明白，并且做對(duì)，是不是絕大部分焦慮就化解了呢？
Q：拉姆·查蘭大師和您有個(gè)共識(shí)，企業(yè)每五年要重塑自身，重塑的標(biāo)準(zhǔn)就是組織要建設(shè)新的能力，這是你們過(guò)去探討最多的問(wèn)題嗎？
唐寧：對(duì)，查蘭大師給我們的幫助，都是關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要問(wèn)題。大家經(jīng)常講怎么利用技術(shù)幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，在我的理解，不要輕易給機(jī)構(gòu)下定義，一個(gè)組織發(fā)展成為什么樣子，不是你自己決定的，是由客戶(hù)決定的。你能夠滿(mǎn)足客戶(hù)什么樣的需求，你就會(huì)成為什么樣的組織。更進(jìn)一步說(shuō)，組織能力的建設(shè)，不是由客戶(hù)今天的需求決定的，而是要看客戶(hù)未來(lái)的需求，五年之后客戶(hù)在哪里，你現(xiàn)在就要向著那個(gè)目標(biāo)點(diǎn)前進(jìn)。無(wú)論創(chuàng)業(yè)者，還是已經(jīng)取得階段性成就的企業(yè)家，對(duì)于趨勢(shì)要保持敏感。有些新出來(lái)的技術(shù)，可能暫時(shí)還不具備可用性，但是敏銳的企業(yè)家必須保持關(guān)注。所以今天我們看兩個(gè)組織在做同樣的事情，好像沒(méi)有區(qū)別，但是一個(gè)在關(guān)注新技術(shù)、新趨勢(shì)，另一個(gè)沒(méi)有關(guān)注，那么五年之后這兩個(gè)組織就是天壤之別：一個(gè)擁有未來(lái)，另一個(gè)沒(méi)有未來(lái)。拉姆·查蘭大師講，在科技變革大潮到來(lái)的時(shí)候，你可以主動(dòng)出擊，也可以被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，這都不壞，只要你不是連招架之力都沒(méi)有就被顛覆掉的那個(gè)就行。對(duì)我來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)希望自己是主動(dòng)出擊的那個(gè)。想要不被顛覆，就要擁抱變革，進(jìn)攻就是較好的防御。
