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北京2019年6月6日 /美通社/ -- 6月4日-6日，2019第四屆世界足球大會(huì)暨展覽（以下簡(jiǎn)稱“世界足球大會(huì)”）在北京盛大召開。德國(guó)萊茵TUV集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“TUV萊茵”）與其在體育服務(wù)質(zhì)量管理體系領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴 -- 德國(guó)知名體育管理咨詢公司SLC Management（以下簡(jiǎn)稱“SLC”）受邀出席大會(huì)并發(fā)表演講。
作為深入探討中國(guó)足球及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與機(jī)遇的國(guó)際性盛會(huì)，此次世界足球大會(huì)吸引了500多位國(guó)內(nèi)外足球名宿、國(guó)際知名俱樂部及中超俱樂部代表、政府與國(guó)內(nèi)外足協(xié)高層、體育院校專家參與，圍繞“如何提升球迷服務(wù)質(zhì)量”、“新中超時(shí)代俱樂部管理之道”及“綠茵場(chǎng)外的角逐”等主題，共話中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
SLC創(chuàng)始人Alfons Madeja博士以教授、學(xué)術(shù)專家、改革創(chuàng)新者、長(zhǎng)期顧問等多重身份深耕歐洲足壇30余年，憑借其深厚的專業(yè)知識(shí)、豐富的全球行業(yè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)積累和俱樂部定制化咨詢管理理念，助力眾多歐洲豪門俱樂部應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。
SLC執(zhí)行董事、首席研發(fā)官M(fèi)aximilian Madeja在會(huì)上發(fā)表題為“新中超時(shí)代俱樂部管理之道 -- 中超如何追趕德甲、英超的成功”的演講時(shí)說道：“中國(guó)足球目前仍處于發(fā)展初期，相信通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、實(shí)施適合自身發(fā)展的策略，能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車、追趕眾多歐洲豪門俱樂部的目標(biāo)。運(yùn)用全球數(shù)據(jù)資源、因地制宜地定制解決方案是成功的關(guān)鍵。我們并非簡(jiǎn)單套用其他成功聯(lián)賽、俱樂部的標(biāo)準(zhǔn)或理念，而是通過分析中國(guó)各俱樂部的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，為其提出個(gè)性化的解決方案，幫助他們應(yīng)對(duì)不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，在通往新時(shí)代俱樂部管理的道路上，我們將運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，充分激發(fā)中國(guó)足球俱樂部的巨大潛能。”
在主題為“布局中國(guó)足球，助力新增長(zhǎng)”的圓桌討論環(huán)節(jié)，Maximilian Madeja表示：“中國(guó)足球和中超聯(lián)賽已具備成為世界足球強(qiáng)國(guó)及世界一流聯(lián)賽的基本要素。同時(shí)，各大中超俱樂部的發(fā)展決心得到了政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的巨大支持。然而通往成功的道路并非坦途，需要克服重重挑戰(zhàn)，包括硬件設(shè)施跟不上、服務(wù)軟實(shí)力欠缺、體育場(chǎng)館管理方配合度低、俱樂部?jī)?nèi)部孤島現(xiàn)象嚴(yán)重等諸多問題。如何高效地清除這些發(fā)展障礙，將成為中國(guó)足球發(fā)展的決定性因素?！?/p>
在互動(dòng)展示和商業(yè)推廣環(huán)節(jié)，TUV萊茵和SLC闡述了“體育服務(wù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證”的前沿理論和觀點(diǎn)，同時(shí)展示了適用于體育、休閑及文化商業(yè)領(lǐng)域的“職業(yè)化運(yùn)營(yíng)解決方案”。對(duì)于重視可持續(xù)發(fā)展、注重國(guó)際聲譽(yù)的中外俱樂部而言，為其整合全球資源并提供因地制宜的解決方案顯得尤為重要。
此前，TUV萊茵和SLC的專家團(tuán)隊(duì)?wèi){借對(duì)中國(guó)體育和足球產(chǎn)業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)和了解，為北京中赫國(guó)安足球俱樂部和山東魯能泰山足球俱樂部提供了“職業(yè)化運(yùn)營(yíng)解決方案”，幫助他們實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和自身可持續(xù)發(fā)展。其中包括：實(shí)現(xiàn)單賽季上座率增長(zhǎng)20%；實(shí)現(xiàn)單賽季球迷商品銷量增長(zhǎng)800%；通過品牌管理，幫助俱樂部提升品牌形象，提高其在所處城市、全國(guó)和全球范圍內(nèi)球迷、贊助商及利益相關(guān)方的影響力；策劃并支持俱樂部與國(guó)內(nèi)外著名公司的商務(wù)洽談；策劃并建立俱樂部與體育場(chǎng)館、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方及其他利益相關(guān)方之間的長(zhǎng)期交流渠道和長(zhǎng)效溝通機(jī)制，持續(xù)改善球場(chǎng)狀況，提高比賽日運(yùn)營(yíng)水平。
在中國(guó)，TUV萊茵和SLC攜手合作，積極幫助俱樂部完善職業(yè)化架構(gòu)建設(shè)、定制戰(zhàn)略性管理方法、塑造經(jīng)營(yíng)理念；同時(shí)為職業(yè)俱樂部、足協(xié)、體育場(chǎng)館和相關(guān)機(jī)構(gòu)，以及其他體育、休閑和文化產(chǎn)業(yè)的利益相關(guān)方在通往成功的道路上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。憑借全球化的知識(shí)體系并結(jié)合本地化解決方案，TUV萊茵和SLC將助力俱樂部在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的浪潮中乘風(fēng)遠(yuǎn)航。
