北京2020年8月11日 /美通社/ -- 大量實(shí)踐證明，以財(cái)務(wù)共享為核心的財(cái)務(wù)智能化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。圍繞企業(yè)在當(dāng)前不確定環(huán)境中通過智能財(cái)務(wù)做出正確的企業(yè)戰(zhàn)略部署的問題，浪潮云ERP在全國近20個城市發(fā)起“數(shù)智未來共享領(lǐng)航 -- 2020企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智慧財(cái)務(wù)專題研討會”。其中廣東站作為專題討論會的首站已于8月7日結(jié)束，多位行業(yè)大咖在討論會上分享了行業(yè)最新趨勢及如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究，同時廣東路橋等企業(yè)也結(jié)合自身的數(shù)字化實(shí)踐為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了樣板借鑒。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要新一代云ERP平臺支撐
浪潮集團(tuán)副總裁魏代森在本次專題討論會致辭中表示，在浪潮參與的財(cái)政部一項(xiàng)調(diào)查顯示，疫情期間75%的企業(yè)收入降低，且收入降低20%以上的企業(yè)超過40%。因此當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將會更加的聚焦和務(wù)實(shí)，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)將比以往更加重要，以低成本實(shí)現(xiàn)高效率提升，推動高價(jià)值轉(zhuǎn)化是本輪企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注點(diǎn)。
而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本都是財(cái)務(wù)先行。魏代森認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心、重點(diǎn)，隨著AI等數(shù)字技術(shù)的深入應(yīng)用，構(gòu)建以財(cái)務(wù)共享為核心的智能財(cái)務(wù)將是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國已經(jīng)建立的600多個大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心中，浪潮承建了中國交建、中國電建、中國鐵塔，中車四方、東方電氣、濰柴動力、中國重汽、振華重工等近200家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這些大型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中均是以財(cái)務(wù)共享作為核心和重點(diǎn)。
另一方面，隨著當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中更加需要新一代的云ERP平臺來重塑企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。尤其是“十四五規(guī)劃”將加速企業(yè)IT系統(tǒng)迎來升級換代期，構(gòu)建“前中后臺”架構(gòu)，以“中臺”為核心支撐企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基石。而平臺化、云原生、智能化將是新一代云ERP的共識，安全可靠將更加重要。
財(cái)務(wù)數(shù)字化的核心是共享
對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，浪潮通軟副總裁薛軍利結(jié)合大量的實(shí)踐指出，財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)形式，是企業(yè)建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、推動財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)，打造業(yè)務(wù)中臺，建設(shè)財(cái)務(wù)共享成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效突破口和主陣地。
薛軍利從五個方面對財(cái)務(wù)共享進(jìn)一步的闡釋：通過融合中臺思想來支撐數(shù)據(jù)運(yùn)營。中臺像是在前臺與后臺之間添加的一組“變速齒輪”，打通數(shù)據(jù)壁壘，提高業(yè)務(wù)復(fù)用能力，提升對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的快速應(yīng)變能力；通過共享職能延展實(shí)現(xiàn)端到端全流程，不僅限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而是強(qiáng)調(diào)從前端業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)后端的全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化；通過推動財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型來提升集團(tuán)管控。財(cái)務(wù)共享建設(shè)是集團(tuán)管控體系落地的縮影，加強(qiáng)了集團(tuán)管控能力。通過技術(shù)加速進(jìn)化來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字孿生；通過AI驅(qū)動創(chuàng)新而讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。
展望數(shù)智未來，共享中心向高階發(fā)展：從單職能共享服務(wù)到多職能共享服務(wù)再到全球業(yè)務(wù)服務(wù)，一直再到目前的端到端共享中心。而在財(cái)務(wù)共享中心具體建設(shè)方面，浪潮通軟首席咨詢專家認(rèn)為，對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享建設(shè)絕不僅僅是上一套信息系統(tǒng)。它涉及到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)戰(zhàn)略、到組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員轉(zhuǎn)型、信息系統(tǒng)等內(nèi)容都要發(fā)生轉(zhuǎn)變。
財(cái)務(wù)共享中心幫企業(yè)省下上億成本
在本次智能財(cái)務(wù)專題討論會上，除了行業(yè)趨勢以及企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等問題的分享外，也有數(shù)家企業(yè)結(jié)合自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐分享了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得。例如，廣田集團(tuán)通過浪潮支持建設(shè)的財(cái)務(wù)共享中心，在2019年“提質(zhì)增效”方面效果顯著，綜合來看已幫助企業(yè)節(jié)省了上億成本支持。而通過財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，廣田集團(tuán)取得了集團(tuán)內(nèi)控，打造標(biāo)準(zhǔn)、高效的財(cái)務(wù)管控流程體系；統(tǒng)一規(guī)范、強(qiáng)化運(yùn)營管控體系、拓寬數(shù)據(jù)維度；搭建涵蓋全類型認(rèn)領(lǐng)場景的收款認(rèn)領(lǐng)平臺；實(shí)現(xiàn)憑證、報(bào)賬單和回單歸檔地址統(tǒng)一管理等成效。
除廣田集團(tuán)外，廣東路橋、百果園也分享了在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐，通過建立財(cái)務(wù)共享中心，在加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的同時，也實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化的融合，幫助企業(yè)進(jìn)行管理決策。
“數(shù)智未來 共享領(lǐng)航 -- 2020企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智慧財(cái)務(wù)專題研討會”廣東站中的精彩內(nèi)容受到了社會的廣泛關(guān)注和認(rèn)可，而下一站專題討論會將在8月14日走進(jìn)上海，帶來更多的精彩內(nèi)容。
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