上海2023年6月2日 /美通社/ -- 4月27日，藍科中國 x 妙可藍多"合并報表項目"啟動大會正式召開。
會議上，雙方與會人員分別對項目整體情況進行了梳理與介紹，明確項目目標與組織架構(gòu)，并進行了詳細的項目計劃論述和管理部署。本次會議旨在找準項目動線，理清項目脈絡(luò)，動員團隊士氣，為妙可藍多財務(wù)數(shù)字化建設(shè)添磚加瓦，助力妙可藍多提升整體財務(wù)管理水平。
項目啟動會現(xiàn)場
妙可藍多財務(wù)總監(jiān)蒯玉龍，項目負責人劉晶、劉思暢等，事業(yè)部財務(wù)負責人、各公司財務(wù)經(jīng)理，蒙牛財務(wù)與技術(shù)團隊，藍科中國總經(jīng)理張馳以及項目組全體成員出席了本次啟動會。
妙可藍多是國內(nèi)唯一一家以奶酪為核心業(yè)務(wù)的A股上市公司，總部設(shè)在上海，在國內(nèi)建有5家工廠，在全國奶酪市場占有率第一。妙可藍多以"員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)傳承百年"為愿景，致力于打造中國奶酪品牌。2020年12月7日，攬獲2020中國乳業(yè)新勢力企業(yè)及產(chǎn)品獎。
現(xiàn)階段妙可藍多處于高速發(fā)展期，需要持續(xù)加強財務(wù)應(yīng)用平臺建設(shè)，支撐業(yè)務(wù)的快速增長。并且滿足適配靈活的組織變更與新的業(yè)務(wù)場景。因此，此次"合并報表項目"將助力妙可藍多做到合并報表系統(tǒng)自動化、財務(wù)信息提供實時化、財務(wù)數(shù)據(jù)分析透明化，提供管理決策所需要的財務(wù)支持，同時也滿足內(nèi)外機構(gòu)對妙可藍多集團財務(wù)信息披露的不斷提升的需求。
啟動會上，藍科中國項目經(jīng)理丁利丹和沈能分別介紹了項目方案、實施計劃、項目管理細則及風險預(yù)估。
藍科中國項目經(jīng)理 丁利丹
隨后，藍科中國總經(jīng)理張馳進行總結(jié)發(fā)言。他首先代表藍科中國對妙可藍多的認可表示感謝與榮幸，隨即指出，妙可藍多合并報表項目是一個有挑戰(zhàn)、有難度的項目，時間緊，任務(wù)重。此次項目既涉及到主表的邏輯開發(fā)，又涉及到附表和附注的內(nèi)容；既涉及到妙可藍多集團本身需求，同時向上涉及到蒙牛、向下涉及到各個子公司，層級復(fù)雜；既涉及到數(shù)據(jù)方面的需求，又涉及到復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景；既要考慮到咨詢梳理，也要考慮到實施落地。
在這樣的背景下，藍科團隊將"把功夫做深、做細"，不僅僅是達成項目落地、系統(tǒng)上線，更要通過此次機會，將整個財務(wù)管理、核算流程等相關(guān)問題進行梳理和優(yōu)化，提升妙可藍多核算、報表、分析、決策整個工作鏈條的質(zhì)量與敏捷度。
張總表達了藍科中國整個團隊的信心與決心。他認為，此次項目有著"決勝四要素"：妙可藍多領(lǐng)導(dǎo)的支持和團隊的配合，藍科項目組成員均擁有豐富的財務(wù)項目經(jīng)驗和產(chǎn)品落地實施經(jīng)驗，便捷靈活、財務(wù)友好、有延展性、易上手的產(chǎn)品與平臺，以及一套通過最佳實踐道路總結(jié)出來的、強有力的項目管理辦法。彼此相得益彰，為保質(zhì)保量、按時按點地完成項目增加了勝利的砝碼。
妙可藍多財務(wù)總監(jiān)蒯玉龍表達了集團對雙方合作的重視與期待，希望能把此次合并報表項目做成具有戰(zhàn)略意義的標桿項目。他在總結(jié)中強調(diào)，雙方要共赴全力，通過這次項目達成合并報表提質(zhì)提速、管理流程改革優(yōu)化，用系統(tǒng)的擴展性支撐住妙可藍多的未來拓展。
此次合作對妙可藍多和藍科中國雙方都具有深遠意義。在未來，藍科團隊將用高標準的專業(yè)水準和高投入的態(tài)度與信心，繼續(xù)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在數(shù)字化財務(wù)道路上助力更多客戶走得更遠，行得更穩(wěn)！
了解更多藍科中國信息，請聯(lián)系：
郵箱：info@lucanet.cn
網(wǎng)站：www.lucanet.cn
