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崔泰源就任SK集團(tuán)會長25周年

SK集團(tuán)
2023-08-31 20:12 13106

深度變革廿五載,日日求新,以擁未來

  1. 集團(tuán)價值“大幅增長”:資產(chǎn)、銷售額、企業(yè)價值等全領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)勢增長
  2. 事業(yè)版圖“不斷擴(kuò)張”:繼能源·ICT之后,BBC、氫能等綠色尖端材料領(lǐng)域業(yè)務(wù)的拓展
  3. 企業(yè)家形象“顛覆”:超越追求利潤,通過SV·ESG引領(lǐng)可持續(xù)增長

韓國首爾2023年8月31日 /美通社/ -- 1998年9月1日,崔泰源正式就任SK(株)會長,當(dāng)時正值SK集團(tuán)前任會長崔鐘賢去世后,因外匯危機(jī)引發(fā)眾多企業(yè)接連倒閉的黑暗時期。當(dāng)時,崔會長的就任口號是“要么進(jìn)行深度變革(Deep Change),要么緩慢死亡(Slow Death)”,敦促集團(tuán)為了企業(yè)生存要進(jìn)行體制性重大改革。

“以今日復(fù)昨日為滯,以明日復(fù)今日為止?!?SK集團(tuán)會長崔泰源秉持“無變化則無未來”的信念,自就任之日起全面推進(jìn)“崔泰源式”改革
“以今日復(fù)昨日為滯,以明日復(fù)今日為止?!?SK集團(tuán)會長崔泰源秉持“無變化則無未來”的信念,自就任之日起全面推進(jìn)“崔泰源式”改革

在此后的25年里,崔會長以SK集團(tuán)特有的克服危機(jī)的DNA和魄力、不斷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的企業(yè)傳統(tǒng),持續(xù)推進(jìn)“深度變革(Deep Change)”,一手引領(lǐng)了SK集團(tuán)脫胎換骨的變化,締造了可持續(xù)發(fā)展及未來增長型的事業(yè)結(jié)構(gòu)。

SK集團(tuán)無論是資產(chǎn)還是銷售額,在其經(jīng)營的所有領(lǐng)域都經(jīng)歷了強(qiáng)勢成長,已成為名副其實的全球型企業(yè)。從崔會長就任之時以能源、ICT(信息技術(shù))為主力領(lǐng)域的事業(yè)架構(gòu),到將投資組合擴(kuò)大到BBC(電池、生物、半導(dǎo)體)等綠色尖端材料領(lǐng)域,SK集團(tuán)的事業(yè)版圖擴(kuò)張實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,也為更廣闊的未來增長空間奠定了基礎(chǔ)。與此同時,崔會長還被認(rèn)為是引領(lǐng)以SV(社會價值)、ESG(環(huán)境、社會、公司治理)為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展的金融及社會圈層領(lǐng)袖。

  • 業(yè)體制革新,通過改善公司管理結(jié)構(gòu)躍居韓國界第2位

據(jù)韓國公平交易委員會數(shù)據(jù)顯示,以2023年5月為基準(zhǔn),SK集團(tuán)資產(chǎn)為327.3萬億韓元,較1998年(崔泰源會長就任期間)的32.8萬億韓元相比,增長了10余倍。因此,SK在韓國商界的排名也從第5位躍居第2位。其中,銷售額增加了6倍,營業(yè)利潤增加了9倍, 出口額增長了10倍,市值更是暴漲了36倍。崔會長就任后,通過積極開拓海外市場、出口驅(qū)動等,從根源上改變了固有觀念中SK集團(tuán)是韓國內(nèi)需企業(yè)的標(biāo)簽,其出口額約占韓國出口總額的10%,這種轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)的策略及全球事業(yè)版圖的擴(kuò)張成為了SK集團(tuán)實現(xiàn)高速成長的原動力。

此外,崔泰源會長于2002年宣布了“有分有合”經(jīng)營理念,引領(lǐng)著SK關(guān)聯(lián)公司以董事會為中心的責(zé)任經(jīng)營(“有分”)和集團(tuán)自主參與(“有合”)等集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的變化;接著通過2004年以董事會為中心的“透明經(jīng)營”宣言、2007年控股公司體制轉(zhuǎn)換等,使SK逐步成為具備先進(jìn)治理結(jié)構(gòu)和競爭力的先進(jìn)型企業(yè),集團(tuán)繼續(xù)乘著投資和增長的良性循環(huán)加快步調(diào)、穩(wěn)步前進(jìn)。

  • 向著BBC、氫能等全新增長動力為中心的跨國企業(yè)邁進(jìn)

SK集團(tuán)將事業(yè)投資組合的重心轉(zhuǎn)移到以BBC為中心的綠色、尖端材料領(lǐng)域,而這一切是從2012年2月收購海力士開始的。崔會長認(rèn)為,僅靠能源化工和信息通訊這兩個領(lǐng)域,很難實現(xiàn)收益持續(xù)增長和集團(tuán)發(fā)展。他觀察到,海力士兼具“全球”和“技術(shù)”兩大優(yōu)勢,因此不顧公司內(nèi)部的反對聲音,果斷推進(jìn)并貫徹了收購海力士的計劃。

此后,隨著在相關(guān)技術(shù)和設(shè)施方面的積極投資,SK海力士通過增設(shè)M12~M16工廠(2012~2021年)和Kioxia股份投資(2017年)、收購英特爾NAND存儲器事業(yè)部(2020年)、收購OCI Materials(2015年)、收購LG Siltron(2017年)等,在實現(xiàn)半導(dǎo)體垂直一體化的同時躋身全球頂級公司梯隊。

同時,崔會長不斷強(qiáng)調(diào)ESG經(jīng)營及可持續(xù)發(fā)展理念,加快了集團(tuán)事業(yè)脫碳,并向綠色、尖端材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。而這也是源自其只有在ESG經(jīng)營中處于領(lǐng)先地位才不會被淘汰的經(jīng)營哲學(xué)。因此,作為SK的新核心增長動力,電動汽車電池、生物、氫能、新可再生能源、小型模塊反應(yīng)堆(SMR)、城市油田(廢塑料熱分解)、廢棄物及污水處理等事業(yè)蓬勃發(fā)展,推動著集團(tuán)事業(yè)的彈性增長。

繼美國喬治亞第一、第二工廠竣工后,SK On于去年7月與福特汽車正式成立了合資企業(yè)“Blue oval SK”,目前正在田納西州和肯塔基州興建3座電池工廠。截止去年年末,包括歐洲匈牙利科馬羅姆市第一、第二工廠、匈牙利伊萬查市第三工廠、中國常州、惠州、鹽城工廠在內(nèi), SK On已具備了年產(chǎn)88GWh的生產(chǎn)能力;其最新目標(biāo)是在2030年發(fā)展到年產(chǎn)500GWh的規(guī)模,具備供應(yīng)生產(chǎn)700萬輛70kWh級轎車的產(chǎn)能。

在生物領(lǐng)域,繼1999年SK chemicals開發(fā)國產(chǎn)新藥1號抗癌劑“Sunpla”后,2015年,SK Biopharm獨立研發(fā)的癲癇新藥“Cenobamate”獲得成功。繼而在2017年順利收購百時美施貴寶(Bristol Myers Squibb,BMS)愛爾蘭工廠;2018年實現(xiàn)醫(yī)療領(lǐng)域定制研發(fā)生產(chǎn)(CDMO)、以100%的股份收購美國企業(yè)Ampac;2019年設(shè)立SK pharmteco,以便統(tǒng)籌運營橫跨韓國、美國、歐洲的CDMO事業(yè),SK集團(tuán)獲得一系列的成功,持續(xù)著增長勢頭。

另外,SK集團(tuán)通過投資,加速布局其綠色能源領(lǐng)域事業(yè)。如,SK控股和SK E&S在2021共同斥資15億美元,收購了擁有氫能核心技術(shù)的美國普拉格能源(Plug Power)9.9%的股份。去年8月,SK控股和SK Innovation向美國特拉能源(Terra Power)投資2.5億美元,這家SMR公司由微軟(MS)創(chuàng)始人比爾蓋茨創(chuàng)立。

領(lǐng)SV·ESG等可持續(xù)發(fā)展,界·社會領(lǐng)”的全新烙印

SK集團(tuán)是最早系統(tǒng)性地推進(jìn)社會價值(SV:Social Value)和ESG(環(huán)境、社會、公司治理)經(jīng)營的韓國代表性企業(yè)。這也正是崔會長積極推進(jìn)將SV·ESG內(nèi)化于商業(yè)模式、提高企業(yè)價值的可持續(xù)增長經(jīng)營戰(zhàn)略的成績。他不僅顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)及企業(yè)家形象,還致力于向韓國社會傳播超越只追求利潤的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展哲學(xué)。

2016年,SK在集團(tuán)經(jīng)營哲學(xué)兼實踐方法論的SKMS(SK Management System)中明文增加了關(guān)于企業(yè)創(chuàng)造社會價值的條款。不僅如此,從2018年開始,SK強(qiáng)調(diào)并推進(jìn)同時追求經(jīng)濟(jì)價值和社會價值的“雙底線(DBL)”經(jīng)營戰(zhàn)略,集團(tuán)每年都會測定和發(fā)表其社會價值數(shù)據(jù)。2022年SK集團(tuán)創(chuàng)造的社會價值共達(dá)159億美元,自2018年第一年測定之后,年均增長率為5%。

崔會長對企業(yè)的社會價值予以極高的重視。在2013年世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)上,他首次提出了社會成果獎勵(SPC)機(jī)制,即與社會型企業(yè)創(chuàng)造的“社會成果”成比例地提供“現(xiàn)金獎勵”。同年,他還在韓國科學(xué)技術(shù)院開設(shè)了社會型企業(yè)家MBA課程;2014年崔會長發(fā)行了自己的著作《新的探索,社會型企業(yè)》,提出了將社會型企業(yè)作為解決社會問題的對策。2019年,成立了韓國國內(nèi)最大的社會價值平臺SOVAC(Social Value Connect)和非營利研究財團(tuán)社會價值研究院(CSES)。

SK ESG Story也加快了步伐。2020年11月,SK(株)、SK電訊、SK海力士等8家SK關(guān)聯(lián)公司作為首批韓國企業(yè)率先加入了RE100(為應(yīng)對全球變暖而建立的國際組織)。在2021年6月的擴(kuò)大經(jīng)營會議上,崔會長宣布了集團(tuán)層面的Net Zero宣言。緊接著同年10月,他在CEO研討會上公開表示:“SK將以身作則,承諾在2030年減少2億噸碳,相當(dāng)于當(dāng)年全世界碳減排目標(biāo)量的1% ?!?/p>

崔會長于2021年3月就任大韓商工會議所會長,去年5月就任釜山世博會申辦支援民間委員長,為國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展而積極奔走,其商界及社會領(lǐng)袖身份深受肯定。

“如今我已邁入花甲之年,必須抓緊每分每秒,為社會做出貢獻(xiàn)。”通過媒體采訪,崔會長多次表明了其獻(xiàn)身于國家和社會的意志。

消息來源:SK集團(tuán)
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