上海2023年12月26日 /美通社/ -- 由上海報業(yè)集團作為指導單位、界面新聞主辦、沃爾沃汽車作為戰(zhàn)略合作伙伴的第六屆【界面財經(jīng)年會】于2023年12月20日上海前灘香格里拉酒店成功舉辦。本次年會聚焦"穩(wěn)定與韌性"，重點關注中國經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策略、ESG、大消費等熱點話題，共同探尋中國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的韌性與動力。
在距離2023年結束還有10余天的日子里，我們對2023整年進行回顧。在今年，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，中國經(jīng)濟所面臨的內(nèi)外挑戰(zhàn)嚴峻。向外看，國際地緣政治錯綜復雜；向內(nèi)看，國民經(jīng)濟運行中，長期問題與短期問題共存，周期問題與結構性問題相互疊加。
困難與挑戰(zhàn)面前，黨中央堅強領導，作出一系列決策部署，各地各部門有力有效貫徹落實，推動中國經(jīng)濟迎難而上，切實形成高質(zhì)量發(fā)展的強大合力?？陀^來看，今年以來，國內(nèi)經(jīng)濟處于一種回升、起穩(wěn)、向好的基本狀態(tài)，在高質(zhì)量發(fā)展方面取得了切實的成績。今年前三季度，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長5.2%，增速在世界主要經(jīng)濟體中繼續(xù)保持領先。分季度看，一季度GDP同比增長4.5%，二季度增長6.3%，三季度增長4.9%。此外，從數(shù)字經(jīng)濟到低碳經(jīng)濟、從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)到未來產(chǎn)業(yè)，我國發(fā)展新動能新優(yōu)勢不斷聚集，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，已然成為經(jīng)濟增長的重要引擎。
展望2024年，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等帶來的新機遇。如何把握機遇，助力國內(nèi)經(jīng)濟進一步回升向好，是各產(chǎn)業(yè)、各組織、各企業(yè)家需要從實踐層面作出回答，以此探尋中國穩(wěn)步發(fā)展、經(jīng)濟增長的新動力、新潛力。
在此背景下，由上海報業(yè)集團作為指導單位、界面新聞主辦、沃爾沃汽車作為戰(zhàn)略合作伙伴的第六屆【界面財經(jīng)年會】于2023年12月20日星期三上海前灘香格里拉酒店成功舉辦。本次年會聚焦"穩(wěn)定與韌性"，重點關注中國經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策略、ESG、大消費等熱點話題，共同探尋中國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的韌性與動力。特別鳴謝支持企業(yè)歐科云鏈。
沃爾沃汽車視頻 https://www.jiemian.com/video/AGQCOQhhB2UBOlVh.html
界面財經(jīng)年會現(xiàn)場沃爾沃EM90
主辦方致辭
上海報業(yè)集團黨委書記、社長 李蕓
上海報業(yè)集團黨委書記、社長李蕓在致辭中提到，在媒體領域，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術的涌現(xiàn)，輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式也在發(fā)生著深刻變化，傳媒行業(yè)也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。面對這一媒體變局，她表示，上海報業(yè)集團堅持"穩(wěn)定與韌性"，堅定不移地壯大主流價值、主流輿論、主流文化，全方位建立和保持在全國報刊出版和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容原創(chuàng)平臺的絕對領先優(yōu)勢；堅持"傳媒+"、"文化+"戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)傳媒、技術、資本協(xié)同發(fā)展。作為一家新媒體收入占媒體主營收入近七成的新型主流媒體集團，上報全力支持和推動界面財聯(lián)社，打造成為與上海國際金融中心地位相匹配的金融信息平臺。
張軍：為什么宏觀政策轉向了精準？
復旦大學經(jīng)濟學院院長、中國經(jīng)濟研究中心主任張軍梳理了過去到現(xiàn)在宏觀政策在供給和需求側的轉變，他指出這些年宏觀政策調(diào)控的思路就是在不同階段強調(diào)不同重點，解決不同問題，這也是中國經(jīng)濟政策有看頭的地方。所謂"精準"的含義，指的是在政策上根據(jù)變化的情形側重點可以有所不同，在經(jīng)濟面臨不確定時，政策遵循了穩(wěn)健原則，避免超調(diào)，讓宏觀政策保持與經(jīng)濟的長期趨勢相一致。張軍認為，關注宏觀政策的跨周期和逆周期組合功能，也是為進一步實現(xiàn)新舊動能轉化，更好地賦能新興產(chǎn)業(yè)服務。
余鴻彪：打造韌性企業(yè) 開創(chuàng)增長新局——重塑供應和制造全價值鏈能力
埃森哲大中華區(qū)工業(yè)X事業(yè)部總裁余鴻彪指出，近年來，制造業(yè)在供應鏈和制造領域面臨諸多外部沖擊和挑戰(zhàn)，但對于行動迅速的企業(yè)也意味著機遇，韌性已成為企業(yè)穩(wěn)經(jīng)營、保增長的關鍵能力，即從生產(chǎn)到物流，從銷售到交付都能比競爭對手更迅速地應對變化。在全球不確定性持續(xù)攀升、國內(nèi)市場復蘇承壓的背景下，優(yōu)化供應鏈布局，圍繞韌性構建各項能力已成為企業(yè)的當務之急。他建議，企業(yè)要前瞻性和體系性地建立韌性的供應和生產(chǎn)布局，打造端到端可見性，在設計初始即嵌入韌性，并注重利用數(shù)字化培育全新工作方式。
熊務真：數(shù)字創(chuàng)新和AI驅動綠色低碳發(fā)展
阿里云智能集團副總裁熊務真認為，氣候變化已成為可持續(xù)發(fā)展亟需解決的首要問題，數(shù)以萬計的企業(yè)宣布凈零排放計劃，數(shù)字技術和AI也將成為實現(xiàn)3060"雙碳目標的主要助力。熊務真介紹了阿里巴巴集團在數(shù)字創(chuàng)新和AI驅動綠色低碳發(fā)展的實踐經(jīng)驗，并通過能耗寶提供的開箱即用、一站式管碳的工具，快捷、高效、低成本的幫助企業(yè)成完成節(jié)能減排、碳市場履約、碳足跡計算、減碳分析等，以應對碳披露、綠色供應鏈以及碳關稅等問題，目前能耗寶已服務全球3000余家企業(yè)。他認為"直接減碳優(yōu)先于消除，消除優(yōu)先于抵消"，企業(yè)應重點運用數(shù)字創(chuàng)新技術驅動綠色低碳發(fā)展，同時他指出阿里巴巴集團將堅持踐行ESG理念，在修復綠色星球方面，承諾帶動平臺生態(tài)減碳。
王傳東：全棧智能，AI for ALL
聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)首席市場官王傳東表示，AI廣泛應用的時代，AI與每個人和企業(yè)息息相關。在此背景下，混合式人工智能將是AI的未來，個人/企業(yè)/公共大模型將共存。其中，個人大模型將廣泛應用于智能終端，AIPC成為AI普惠的首選終端。此外，混合式人工智能運轉需要強大算力支撐，算力成為AI時代的"水電煤"。聯(lián)想布局全棧智能，致力成為智能化變革的引領者和賦能者。
張江立：長壽時代的癌癥篩查新策略
鹍遠生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO張江立指出，我國人口老齡化程度持續(xù)加深，慢病挑戰(zhàn)增大。老齡化背景下，癌癥防控面臨醫(yī)療資源分配不均、腫瘤診療人才嚴重不足、基層腫瘤診療規(guī)范執(zhí)行較差、老齡人群癌癥早篩意識薄弱等挑戰(zhàn)。國家對癌癥防控的關注度進一步提高，早篩、早診、早治是提高癌癥生存率的關鍵。目前癌癥篩查新趨勢呈現(xiàn)：單癌種篩查與泛癌種篩查相結合，社區(qū)篩查、體檢篩查和居家自篩相結合，保險與癌癥篩查深度整合，加強基層癌癥篩查覆蓋率，發(fā)展篩查、診斷與連續(xù)監(jiān)測的全流程管理模式，發(fā)展"防癌檢測+康養(yǎng)"醫(yī)養(yǎng)結合新模式等。
李棟：綠色制造轉型引領產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展
羅克韋爾自動化（中國）有限公司智能制造創(chuàng)新研究院院長李棟指出，在綠色制造轉型引領產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的過程中，面臨經(jīng)濟放緩、產(chǎn)業(yè)鏈重塑、氣候變化等外部挑戰(zhàn)和需求疲弱、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭等內(nèi)部挑戰(zhàn)，同時呈現(xiàn)數(shù)字化轉型助力產(chǎn)業(yè)升級、對可持續(xù)發(fā)展、ESG的重視提升，以及圍繞綠色轉型加速、中國企業(yè)國際化進程加速、數(shù)字化技能提升等趨勢。當前，數(shù)字化轉型面臨戰(zhàn)略缺位、價值難現(xiàn)等難點，未來將朝著自動化、AI、大數(shù)據(jù)、跨界創(chuàng)新等方向發(fā)展，以此拉動產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展。
須聰：解讀全球與中國的最新CMO趨勢
德勤中國管理咨詢合伙人須聰指出，領先企業(yè)CMO應關注的三大趨勢，一是應用前沿技術、引領客戶體驗，加速向新數(shù)字技術或平臺遷移，找到屬于自己客戶的創(chuàng)新體驗；二是全球品牌定位、洞察本土市場，以全球化視野，打造從戰(zhàn)略制定到數(shù)字化底座的全域能力；三是打造綠色品牌、落實到運營上，包括采購和供應鏈，提高內(nèi)部營銷實踐的可持續(xù)性，避免掉入"漂綠"陷阱。
林琳：合作?突破?共建——ESG實踐與綠色未來
江森自控亞太區(qū)人力資源副總裁林琳表示，在江森自控，可持續(xù)發(fā)展是一切工作的基石，企業(yè)制定了明確的全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括解決方案、人才發(fā)展和社會責任、伙伴關系、清晰的可量化的績效目標以及對管理決策的要求。她指出綠色低碳轉型與可持續(xù)發(fā)展是一場深刻的社會變革，無法憑一家公司、一個組織一己之力做出推動，需要建立和鞏固生態(tài)合作圈，與各方聯(lián)手，共建、共贏、共享綠色新未來。
張英杰：長三角區(qū)域ESG與可持續(xù)發(fā)展進程
中誠信綠金副總裁張英杰指出，長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策推動力度不斷加大，綠色金融政策不斷成熟，促進可持續(xù)發(fā)展。截至2023年6月30日，長三角A股和中資港股（港股不含兩地上市公司，以下同口徑）上市公司2,157家，披露2022年度ESG相關報告的上市公司共計783家，披露比例為36.30%，相比去年同期有所增長，但仍有很大提升空間。建議出臺合適的ESG評價體系、提升企業(yè)的重視程度、加大對外交流合作。
圓桌論壇1：綠色供應鏈與"碳"路未來
圓桌論壇1圍繞《綠色供應鏈與"碳"路未來》這一話題進行探討。由界面新聞ESG資深編輯鄭萃穎作為主持，遠景智能首席科學家邱林、欣旺達電子股份有限公司集團副總裁兼可持續(xù)發(fā)展總裁梁銳、普洛斯副總裁、普洛斯供應鏈總裁高潭、復潔環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展首席技術官包明鑫參與這一環(huán)節(jié)的討論。
遠景智能零碳產(chǎn)品首席科學家邱林分享到，遠景集團的業(yè)務主要分為三大板塊，遠景能源，遠景動力和遠景智能。遠景集團通過風機和儲能打造新煤炭、通過動力電池和綠氫打造新石油、通過EnOS平臺打造新電網(wǎng)。他提到遠景也在打造新能源產(chǎn)業(yè)鏈的碳管理平臺，將自身知識儲備與權威行業(yè)機構合作，幫助產(chǎn)業(yè)鏈進行產(chǎn)品碳評估，建立標準體系及數(shù)據(jù)庫，與國際對話標準，對話數(shù)據(jù)。另外他指出，to B端的產(chǎn)品受到碳約束的要求，其碳管理是決定其是否能出口的生與死的問題，抓好供應鏈產(chǎn)品碳排放，搶占國內(nèi)國外市場，to C端產(chǎn)品綠色轉型要瞄準更高投入產(chǎn)出，激發(fā)車輪效應。企業(yè)應抱團取暖，利用零碳產(chǎn)業(yè)園帶動綠色工業(yè)集群共同轉型。
欣旺達電子股份有限公司集團副總裁兼可持續(xù)發(fā)展總裁梁銳指出，聯(lián)合國17個可持續(xù)發(fā)展目標和我國碳排放30?60目標的提出以及客戶可持續(xù)發(fā)展的需求，從宏觀和微觀層面對企業(yè)ESG提出挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，梁銳提出三大思路，包括戰(zhàn)略上雙碳規(guī)劃，行動上減碳管理以及供應鏈方面落實上下游減碳措施。盡管可持續(xù)發(fā)展增加了不少管理成本，但梁銳認為仍有一些原因值得企業(yè)去做，包括合規(guī)需要、民眾綠色產(chǎn)品需求的需要以及為人類創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展價值的需要。
普洛斯副總裁、普洛斯供應鏈總裁高潭分享道，普洛斯專注于供應鏈、大數(shù)據(jù)、新能源全球性的資產(chǎn)管理及投資，在中國有400多個物流園區(qū)，5000萬平方米的在管面積，重視ESG理念。企業(yè)與上下游企業(yè)共同配合實現(xiàn)，利用基礎設施優(yōu)勢，專注投入智慧化、數(shù)字化，專門團隊跟進，反饋到投資人、客戶、社會。他分享了對目前市場情況的分析，一方面是眾多海外投資人有ESG方面的要求，另一方面也是自身經(jīng)營園區(qū)成本的下降。把握好"第一性原理"，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，投入與產(chǎn)出說到底是供給和需求。他認為目前中國消費者的偏好質(zhì)價比與情緒價值，環(huán)保概念能夠被更多的消費者買單。
復潔環(huán)保可持續(xù)發(fā)展首席技術官包明鑫認為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨著數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)，即沒有辦法基于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)或單品類產(chǎn)品進行計量，從而更精準的做管理動作。對于建立綠色供應鏈，包明鑫總結了復潔經(jīng)驗，具體包括先算整體占比，其次是梳理關鍵供應商名單，最后構建供應鏈管理評價體系，并持續(xù)優(yōu)化評價體系、延伸供應商的管理范圍，有效推進供應鏈轉型。她指出，宏觀政策和企業(yè)層面的行動，可以預見未來中國市場及中國企業(yè)在更高價值上所具有的競爭優(yōu)勢。
圓桌論壇2：穿越周期，重新理解品牌與營銷
圓桌論壇2圍繞《穿越周期，重新理解品牌與營銷》這一話題進行探討。由上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼CEO崔洪波作為主持，品牌傳播資深專家徐俊、IPG盟博大中華區(qū)首席執(zhí)行官薄榮蓉、微夢傳媒&愛設計創(chuàng)始人/CEO趙充參與這一環(huán)節(jié)的討論。
品牌傳播資深專家徐俊認為，在流量紅利下行的大環(huán)境下，企業(yè)更希望降本增效。如何增效？他提出要憑借扎實的策略穿越周期。2024年仍會有生存壓力，仍會考驗品牌營銷人長遠思考和認知的能力。"品"是銷售力的根本、是"效"的基礎，放棄了對品牌力的投入，品牌不會有持續(xù)發(fā)展的力量。品牌發(fā)布的內(nèi)容若無法打動目標群體，提供情緒價值，就只會增加用戶的焦慮。數(shù)字化時代給了我們更好的工具讓營銷效率提高、令用戶互動加深。展望營銷在2024年的發(fā)展，他認為品牌力是幫助品牌走得更穩(wěn)更遠的根本保障。品牌營銷要聚焦內(nèi)容的品質(zhì)，讓好的內(nèi)容打動消費者、滿足其深層次的需求。
IPG盟博大中華區(qū)首席執(zhí)行官薄榮蓉認為今年的營銷是"創(chuàng)新"與"試錯"的過程。品牌客戶要求極大的廣度（受眾觸達）和極致的深度（內(nèi)容的支撐和平臺的賦能）。對于媒介而言，挑戰(zhàn)在于當品牌中臺無法被打通時，很難將流量轉化成效果。實現(xiàn)轉化要將碎片化的觸點、渠道打通成為一個生態(tài)圈，透過媒體、內(nèi)容、技術、中臺，讓"品"與"效"相互加成。在有限的預算下，她認為品牌應該有清晰的營銷目標，在此基礎上區(qū)分營銷戰(zhàn)役"品"與"效"何為營銷重心。同時她指出，要正確運用媒體，需要根據(jù)消費者的行為模式來制定方案，觸達目標群體，從而達到營銷目標。此外，除了"品"和"效"，我們還需要為消費者提供價值賦能，在ESG（環(huán)境保護、社會責任、公司治理）上秉承"媒體向善"的理念，通過切實的行動，將品牌價值賦能在消費者身上，為消費者創(chuàng)造情緒價值。
微夢傳媒&愛設計創(chuàng)始人/CEO趙充指出品牌營銷面臨兩大趨勢，一個是如何擁抱社交媒體平臺到如何直接擁抱百萬網(wǎng)紅KOL，從向每一個媒體平臺要業(yè)績，到向每一個重要的KOL要業(yè)績。另一個是從內(nèi)容方面尋找紅利的動作?；趦?nèi)容紅利的挖掘，他也特別提到了AIGC與營銷動作的結合，比如愛設計在做的AIGC內(nèi)容中臺，首先可以利用AIGC的能力將企業(yè)內(nèi)容化零為整，進行智能打標與內(nèi)容上云，其次利用AI工具賦能內(nèi)容需求端進行營銷物料的再創(chuàng)造，為企業(yè)打造內(nèi)容的"指揮部"與"彈藥庫"，從而賦能銷售人員做增長。趙充對未來的品牌營銷提出幾點建議，其一是對消費品而言，在流量成本高昂的當下要學會報團取暖，跨界營銷，相互借力；其二是科學營銷，盡快實現(xiàn)內(nèi)容營銷的數(shù)字化升級，最大化挖掘內(nèi)容紅利；其三是關注目前仍有社交紅利的平臺，比如小紅書/B站等，把種草作為常態(tài)化的營銷手段。
此外，商業(yè)創(chuàng)新領袖、超級CEO、好公司50、好品牌100、ESG先鋒60、優(yōu)金融獎、券商價值榜、娛樂"熱"像儀、非凡保險評選終榜名單也在現(xiàn)場嘉賓的見證下正式公布，獲獎企業(yè)和個人滿載榮譽。感謝他們?yōu)榻?jīng)濟和社會作出的貢獻。
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