上海2024年7月30日 /美通社/ -- 在營銷科學(xué)不斷發(fā)展的今天，日趨豐富的生態(tài)系統(tǒng)與營銷工具正在不斷地產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)。海量且冗余的數(shù)據(jù)，頭部平臺(tái)獨(dú)立又割裂的營銷體系、多樣化的營銷工具及多元化的媒介渠道，為品牌帶來了新的難題。
7月26日，WPP群邑集團(tuán)旗下的整合媒介傳播機(jī)構(gòu) Wavemaker蔚邁中國正式發(fā)布"鯤鵬計(jì)劃"，正如杜甫引用莊子逍遙游所賦詩"圖南未可料，變化有鯤鵬"，這一計(jì)劃旨在通過科學(xué)數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新營銷策略，為品牌提供量身定制的解決方案，幫助品牌在復(fù)雜多變的營銷環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。
發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，Wavemaker蔚邁中國CEO何塞Jose Campon以數(shù)據(jù)比喻為"新的沙粒"作開場，散落的沙粒需經(jīng)巧手構(gòu)建成宏偉城市，全盤布局才不會(huì)因小失大。群邑NEXUS中國區(qū)總裁張慧敏則從平臺(tái)營銷的演變展開，點(diǎn)出了"協(xié)同"這一屬于今日議題的關(guān)鍵詞。蔚邁中國首席數(shù)字官邢慧作為"鯤鵬計(jì)劃"發(fā)起人，深度解析了"鯤鵬計(jì)劃"的誕生背景與產(chǎn)品哲學(xué)。而蔚邁中國首席產(chǎn)品官王晟宇則以蔚邁的數(shù)據(jù)理念與邏輯作有了溫度的收尾。
來自平臺(tái)的代表 - 騰訊如翼產(chǎn)品負(fù)責(zé)人徐瀾、小紅書營銷實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人圣香、B站營銷學(xué)院負(fù)責(zé)人孫家偉，蒞臨發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，與蔚邁中國數(shù)字營銷高級(jí)策劃總監(jiān)袁世中、蔚邁中國數(shù)字營銷副總經(jīng)理陳豪杰、蔚邁中國數(shù)據(jù)與技術(shù)融合業(yè)務(wù)總監(jiān)謝菲菲、蔚邁中國數(shù)字營銷策劃總監(jiān)黎麗華、蔚邁中國數(shù)字營銷策劃經(jīng)理朱予同一起，針對(duì)"鯤鵬計(jì)劃"中"1+4"模式，即一方數(shù)據(jù)全域營銷一站式解決方案加上針對(duì)微信、抖音、小紅書、Bilibili四大頭部平臺(tái)的垂直細(xì)分策略，作了聯(lián)合分享。
復(fù)雜多變的營銷環(huán)境亟需品牌策略新航標(biāo)
中國的營銷環(huán)境早已不斷經(jīng)歷著深刻的變革，數(shù)字營銷科技與媒介的多樣化發(fā)展使各平臺(tái)的營銷玩法層出不窮。尤其是在數(shù)字營銷產(chǎn)品逐漸成熟的當(dāng)下，數(shù)字營銷多元化、智能化、個(gè)性化和情感化的發(fā)展趨勢愈加明顯。這一背景下，品牌面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：如何在眾多平臺(tái)間做出戰(zhàn)略性選擇，確保營銷目標(biāo)與預(yù)算的合理分配，同時(shí)基于對(duì)平臺(tái)的深入理解來捕捉對(duì)品牌有價(jià)值的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
品牌急需一個(gè)既貼合商業(yè)發(fā)展目標(biāo)又具備客觀視角的工具，幫助其在繁雜的營銷環(huán)境中找到方向，如設(shè)置營銷目標(biāo)，分配預(yù)算與投資，捕捉機(jī)會(huì)點(diǎn)與統(tǒng)籌策略方向等。
然而，不同行業(yè)、不同品牌的特性和所處的階段及需要抓住的市場和機(jī)會(huì)點(diǎn)各不相同，標(biāo)準(zhǔn)化的營銷產(chǎn)品難以滿足品牌多樣化的策略需求。品牌需要的不僅是平臺(tái)策略的制定，更是如何將平臺(tái)資源轉(zhuǎn)化為短期商業(yè)增長與長期品牌建設(shè)的動(dòng)力。
基于對(duì)市場趨勢的敏銳洞察，Wavemaker蔚邁正式推出全新的平臺(tái)營銷范式——"鯤鵬計(jì)劃"。這一計(jì)劃旨在為品牌提供基于品牌戰(zhàn)略、行業(yè)特性的整合平臺(tái)傳播策略，既涵蓋全域跨平臺(tái)的AI營銷解決方案，又深耕單一的平臺(tái)生態(tài)，針對(duì)抖音，小紅書，微信，B站四大國內(nèi)頭部平臺(tái)的營銷解決方案，以更全面的視角為品牌制定針對(duì)平臺(tái)和針對(duì)品類的策略，滿足品牌數(shù)字營銷急需的策略需求，為品牌發(fā)展注入了新活力。
全域營銷打破數(shù)據(jù)壁壘實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)整合
"鯤鵬計(jì)劃"是Wavemaker蔚邁在數(shù)字營銷領(lǐng)域的一次重要?jiǎng)?chuàng)新。該計(jì)劃從全域和細(xì)分兩大維度出發(fā)，為品牌提供科學(xué)、系統(tǒng)的營銷解決方案。
在全域維度，Wavemaker蔚邁推出了一方數(shù)據(jù)全域營銷一站式解決方案（Cross Platform Orchestra）。該方案為跨平臺(tái)解決方案，包含全域數(shù)據(jù)打通、科學(xué)媒體規(guī)劃、精準(zhǔn)投放指導(dǎo)運(yùn)營、投后效果回流評(píng)估等服務(wù)，為品牌提供全面、深入的洞察。
一方數(shù)據(jù)全域營銷方案旨在突破不同平臺(tái)間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)合規(guī)且高效的跨平臺(tái)私域數(shù)據(jù)整合。通過構(gòu)建統(tǒng)一的用戶數(shù)據(jù)中心，結(jié)合AI（人工智能）算法，描繪消費(fèi)者的全域行為興趣畫像，深度分析人貨場偏好，指導(dǎo)全域媒介營銷策略及不同目標(biāo)下的智能預(yù)算分配，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者全生命周期分層精準(zhǔn)運(yùn)營。通過跨平臺(tái)數(shù)據(jù)融合和智能分析，品牌可以更好地理解消費(fèi)者，制定更精準(zhǔn)的營銷策略，實(shí)現(xiàn)更高效的市場運(yùn)營。
細(xì)分維度針對(duì)四大主流平臺(tái)定制營銷方案
在細(xì)分維度，Wavemaker蔚邁針對(duì)抖音、微信、小紅書、B站等四大主流平臺(tái)，分別推出了定制化的營銷策略與解決方案（in Platform Solution）。通過深入挖掘各平臺(tái)的特色和用戶特點(diǎn)，為品牌提供了精準(zhǔn)、高效的營銷服務(wù)，幫助品牌在競爭激烈的市場中脫穎而出。
針對(duì)抖音平臺(tái)，Wavemaker蔚邁深入挖掘抖音平臺(tái)的用戶特點(diǎn)和內(nèi)容生態(tài)，利用抖音大數(shù)據(jù)資源及用戶興趣場景行為數(shù)據(jù)，打造目標(biāo)人群及貨品組合，匹配對(duì)應(yīng)溝通場景及媒介矩陣，為品牌提供場景化營銷解決方案。
針對(duì)小紅書平臺(tái)，Wavemaker蔚邁充分利用小紅書的種草文化和用戶口碑效應(yīng)，為品牌提供種草營銷解決方案。通過市場分析解鎖品牌賽道、種草策略制定和激活，深入挖掘并利用社區(qū)種草氛圍，構(gòu)建種草矩陣和投流策略，并通過全域度量站內(nèi)外效果，提升種草效率。
針對(duì)微信平臺(tái)，Wavemaker蔚邁利用微信的社交屬性，基于用戶社交強(qiáng)場域，為品牌構(gòu)建私域陣地，打造品效銷閉環(huán)的營銷策略。結(jié)合市場機(jī)遇、人群和行業(yè)進(jìn)行前期分析，從而確定品牌、人群、選品、媒介策略，落地微信用戶資產(chǎn)管理、預(yù)算策略、媒介鏈路及結(jié)合全域效果衡量，深入挖掘和洞察微信生態(tài)鏈路上的機(jī)會(huì)點(diǎn)，串聯(lián)品牌私域及媒介觸點(diǎn)，進(jìn)一步打造品效銷閉環(huán)體驗(yàn)。
針對(duì)B站平臺(tái)，Wavemaker蔚邁結(jié)合B站的年輕用戶群體和多元內(nèi)容生態(tài)，為品牌提供體驗(yàn)營銷解決方案。通過人群、內(nèi)容、UP主圈層分析，實(shí)現(xiàn)受眾鏈接和流量價(jià)值釋放，借助MATES模型，量化分析消費(fèi)者行為模式和品牌資產(chǎn)，從而制定針對(duì)性投放鏈路和策略，協(xié)助品牌與年輕消費(fèi)者建立溝通紐帶。
作為WPP 群邑集團(tuán)的重要成員，Wavemaker蔚邁憑借集團(tuán)與各大平臺(tái)的深厚戰(zhàn)略合作背景，為品牌提供定制化的營銷解決方案。此次推出"鯤鵬計(jì)劃"，意味著Wavemaker蔚邁將率先建立平臺(tái)營銷的新范式，以更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察和創(chuàng)新營銷策略，幫助品牌更好地把握市場趨勢和消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化。
接下來，Wavemaker蔚邁將陸續(xù)發(fā)布針對(duì)抖音、小紅書、微信、B站的細(xì)分營銷解決方案，并邀約企業(yè)走訪與交流，在實(shí)地交流中了解品牌的痛點(diǎn)，從而為其提供更具價(jià)值、更落地的數(shù)字營銷解決方案。
