中國品牌出海委員會第五次圓桌會議成功舉辦

上海2024年10月31日 /美通社/ -- 10月25日下午，在借第十三屆中國傳播領(lǐng)袖論壇召開之際，中國品牌出海委員會舉辦第五次圓桌會議，來自科大訊飛、傳音、小狗電器、征拓(疆海)、權(quán)志、金大智能、北京康爾健野(KingCamp)、英飛凌、藍(lán)色光標(biāo)、迪思傳媒、美通社、博鼎國際等30家知名企業(yè)的海外傳播負(fù)責(zé)人出席了本次線上會議。本次會議分享主題是品牌出海的新市場，以及在不同區(qū)域如何開展全球化品牌塑造與本地化策略實施，同與會嘉賓就實施的關(guān)鍵舉措進(jìn)行了深入的分享和探討。

中國品牌出海委員會主席、博然思維合伙人梁啟春主持了本次會議，并感謝大家的支持和積極參與，同時在會上表示："目前國際形勢錯綜復(fù)雜，出海之路風(fēng)大浪大，我們在保持戰(zhàn)略定力，勇往直前的同時，還要根據(jù)具體市場的變化，靈活應(yīng)對，降低風(fēng)險。

蘇秦會智庫專家、帆海策略創(chuàng)始人/CEO劉志強在"逆水行舟下的全球化品牌塑造和本地化策略"主題發(fā)言中提出，面對在全球經(jīng)濟不確定性、地緣政治緊張及本地化競爭加劇的形式，企業(yè)推進(jìn)全球化品牌建設(shè)和實施本地化策略時，需堅守品牌的一致性與連續(xù)性。他強調(diào)，企業(yè)在本地化進(jìn)程中應(yīng)重視與當(dāng)?shù)乜蛻?、合作伙伴和利益相關(guān)者的深入交流，以促進(jìn)品牌的有效傳播。劉志強認(rèn)為，品牌的全球化價值體現(xiàn)在其長期的影響力與國際競爭力，這要求企業(yè)深入理解并融入目標(biāo)市場的文化，靈活調(diào)整策略以應(yīng)對文化差異。他還支出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展是品牌全球化的兩大趨勢，關(guān)注AIGC和ESG將成為品牌建設(shè)的關(guān)鍵；同時，與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不同模式的合作與協(xié)同創(chuàng)新也是品牌成功的重要因素。通過這些策略，企業(yè)能夠在紛繁蕪雜的挑戰(zhàn)中把握機遇，持續(xù)推動全球化進(jìn)程。

TOMORO咖啡印尼總顧問龍杰以"印尼連鎖發(fā)展的崛起之路"為主題進(jìn)行了專業(yè)演講，洞察分析了印尼本地市場的機遇和挑戰(zhàn)，分享了TOMORO的出海經(jīng)驗和策略。龍杰首先介紹了印尼的市場環(huán)境和人口結(jié)構(gòu)，指出印尼未來十年具備相當(dāng)可觀的市場潛力；并分析了印尼的政治與經(jīng)濟政策，包括中印友好政策和高速的經(jīng)濟增長，推動中印之間投資與合作不斷深化；最后以TOMORO為例分享了品牌本地化系統(tǒng)戰(zhàn)略，第一是組織人員長期化，第二是產(chǎn)品本地化，第三是產(chǎn)業(yè)鏈本地認(rèn)證，第四是管理中國化。龍杰同時強調(diào)，做好一個國家的市場進(jìn)入，需要長期主義價值觀，才能深入了解市場，并獲得長足的發(fā)展。

OPPO(中東非) 摩洛哥前營銷副總裁Steven發(fā)表了"中東非跨文化營銷"的主題演講。Steven先用PEST模型分析了摩洛哥的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境，然后運用霍夫斯泰德文化維度理論（Hofstede's cultural dimensions theory）從多個維度（如權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、個體主義與集體主義、男性化與女性化、短期主義與長期主義、放縱與克制等）重點分析了摩洛哥和中國的文化異同。Steven認(rèn)為：在全球多元文化背景下，跨文化理論對中國出海企業(yè)的品牌牌定位和營銷傳播有著非常切實的理論指導(dǎo)價值，尤其是中國出海企業(yè)經(jīng)理人要有意識的提升自己的跨文化意識，并真正融入海外市場。最后，Steven結(jié)合自己在OPPO摩洛哥主導(dǎo)的本地明星代言人項目為案例，對OPPO Reno 品牌如何與本地消費者進(jìn)行360度溝通做了具體介紹，諸如明星歌手MV創(chuàng)意，線上直播發(fā)布會，RenoTikTok挑戰(zhàn)賽等。

廣州疆?？萍糃MO商潔玲以"Zendure歐洲品牌影響力構(gòu)建"為主題發(fā)表了專業(yè)演講，分享了Zendure進(jìn)入歐洲和實現(xiàn)突破的切身經(jīng)驗。商潔玲指出：Zendure將品牌全球化建設(shè)聚焦于三個關(guān)鍵點：洞察品牌價值、挖掘品牌成長基因、以及確定核心差異化策略。特別專注于核心競爭力，在有限資源下保持品牌的可持續(xù)發(fā)展和品效良好；在歐洲市場突破和轉(zhuǎn)型過程中們以陽臺儲能為核心發(fā)力點，聚焦德國市場，從工程師、綠色消費者、價值追求者三個維度劃分消費者需求，優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新和策略傳播。商潔玲最后強調(diào)：品牌的塑造是一種信念，是一種責(zé)任，企業(yè)本身在進(jìn)行構(gòu)建時，它不僅僅是個人的，也是團隊的。

在互動交流環(huán)節(jié)中，與會嘉賓們一致認(rèn)為在品牌出海時，需要尊重當(dāng)?shù)厥袌龅木唧w情況，重視市場分析和品牌定位；尊重當(dāng)?shù)匚幕Y儀，在品牌構(gòu)建時要堅持長期主義和一致性；企業(yè)需要深入了解當(dāng)?shù)厥袌?，遵循?dāng)?shù)厥袌鲆?guī)則，實現(xiàn)品牌可持續(xù)增長；選擇合適的專業(yè)人士和當(dāng)?shù)貑T工，快速融入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

本次圓桌論壇主要討論了在進(jìn)入海外新市場時，如何在在復(fù)雜多變的國際形勢下，保持戰(zhàn)略定力，靈活應(yīng)變，根據(jù)市場變化及時調(diào)整策略，以控制風(fēng)險。蘇秦會出海委建議出海企業(yè)可以積極吸取政策咨詢、品牌戰(zhàn)略和公關(guān)傳播等方面的外腦力量，以及律所投行的支持，來幫助企業(yè)做好及時應(yīng)對挑戰(zhàn)。蘇秦會出海委員會愿意貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗和資源，為企業(yè)出海事業(yè)保駕護(hù)航。品牌出海是一個系統(tǒng)工程，需要長期堅持。未來五年、十年，一定會有中國的國際化品牌在世界上崛起。