中國(guó)企業(yè)出海歐洲：避險(xiǎn)策略和選址方法顯著更迭

上海 2025年5月21日 /美通社/ -- 2025年是中國(guó)和歐盟建交50周年，中歐交往日益緊密，合作往來(lái)不斷加深。隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和貿(mào)易政策變化，近年中國(guó)企業(yè)加速向歐洲等多方市場(chǎng)布局。以寧德時(shí)代、比亞迪等為代表的中國(guó)頭部企業(yè)在匈牙利、波蘭、捷克等運(yùn)營(yíng)成本有競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)鏈較成熟的中東歐國(guó)家落戶(hù)，并帶動(dòng)大量供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)"抱團(tuán)出海"。

然而當(dāng)前環(huán)境下，政治風(fēng)險(xiǎn)、目的地國(guó)家資源競(jìng)爭(zhēng)等新變量不斷涌現(xiàn)。從匈牙利到土耳其，從供應(yīng)鏈集群到小眾市場(chǎng)，出海企業(yè)面臨的情況愈加復(fù)雜。仲量聯(lián)行認(rèn)為，中企的歐洲拓展戰(zhàn)略正從"產(chǎn)品輸出"轉(zhuǎn)為"生態(tài)扎根"，只有以"在歐洲、為歐洲"為內(nèi)核，將地緣政治預(yù)判、資源整合與ESG創(chuàng)新植入價(jià)值鏈，中企才能更好穿透貿(mào)易壁壘，競(jìng)逐全球舞臺(tái)。

中企在歐選址顯著分化， 政治風(fēng)險(xiǎn)成為選址核心決策要素

近年來(lái)， 傳統(tǒng) 的中企出海 熱門(mén)區(qū)域出現(xiàn)新挑戰(zhàn)。匈牙利、波蘭、捷克等部分區(qū)域開(kāi)始出現(xiàn)房地產(chǎn)資源競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格上漲、勞動(dòng)力資源趨緊、政府補(bǔ)貼和支持政策更為嚴(yán)格的情況。

仲量聯(lián)行洞察服務(wù)案例與全球研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在波動(dòng)的關(guān)稅政策及原產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)變化的影響下，近期中企在歐洲市場(chǎng)選址呈現(xiàn)顯著分化趨勢(shì)。伴隨政策變化，不少企業(yè)在考慮歐洲設(shè)廠(chǎng)時(shí)，嘗試跳出"歐盟+成本洼地"的邏輯，開(kāi)始關(guān)注一些相對(duì)"小眾"的新興市場(chǎng)。但新興市場(chǎng)的政治局勢(shì)、人文背景、供應(yīng)鏈完善配套程度是否能達(dá)到企業(yè)的期望，還需中企實(shí)地考察、詳細(xì)調(diào)研才能做出最終決定。

"三大避險(xiǎn)策略"構(gòu)建選址韌性 ，海外選址"從需求匹配到價(jià)值創(chuàng)造"

當(dāng)前，企業(yè)出海面臨地緣政治與市場(chǎng)波動(dòng)的雙重挑戰(zhàn)，仲量聯(lián)行基于多年出海服務(wù)經(jīng)驗(yàn)提出三大全球化選址避險(xiǎn)策略：分散布局，避免孤注一擲；輕資產(chǎn)、快周轉(zhuǎn)；政策動(dòng)態(tài)推演，及早響應(yīng)。

仲量聯(lián)行中國(guó)區(qū)產(chǎn)業(yè)與物流服務(wù)部總監(jiān)尹鴻建議，企業(yè)可考慮建立"1+N備選模型"，即在確定首選投資地時(shí)，同步評(píng)估至少兩個(gè)方案（涵蓋區(qū)位、政策、成本等多元化要素），以提升與當(dāng)?shù)卣头?wù)商溝通時(shí)的議價(jià)能力，也便于后續(xù)突發(fā)政策變動(dòng)時(shí)能較快啟動(dòng)備選方案。同時(shí)，企業(yè)可優(yōu)先考慮"輕資產(chǎn)或收購(gòu)現(xiàn)有物業(yè)策略"，租賃或收購(gòu)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有物業(yè)并加以改造，以縮短投產(chǎn)周期。

中企出海不僅要懂避險(xiǎn)，還應(yīng)可持續(xù)發(fā)展。仲量聯(lián)行指出，當(dāng)前格局下企業(yè)出海選址應(yīng)更加注重"從需求匹配到價(jià)值創(chuàng)造"的演變。仲量聯(lián)行也正通過(guò)"動(dòng)態(tài)選址模型"，以上百項(xiàng)量化指標(biāo)重構(gòu)選址邏輯，推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)成本計(jì)算轉(zhuǎn)向主動(dòng)價(jià)值鏈整合。 

在此過(guò)程中，仲量聯(lián)行建議出海企業(yè)需留意"運(yùn)營(yíng)效率與成本"，如公用設(shè)施適配性、材料采購(gòu)成本、進(jìn)出境物流成本、廠(chǎng)房設(shè)施成本等。同時(shí)要關(guān)注"激勵(lì)政策匹配"，歐盟國(guó)家主要采取固定資產(chǎn)現(xiàn)金補(bǔ)貼 、工資所得稅減免 、企業(yè)所得稅優(yōu)惠、土地購(gòu)置折扣這四種方式進(jìn)行補(bǔ)貼，企業(yè)的談判能力將決定如何從中最大化自身獲得的收益。中企還應(yīng)注意"勞動(dòng)力供應(yīng)與成本"，考慮生產(chǎn)連續(xù)性管理，勞動(dòng)力供給、技術(shù)型工人的密度，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上下游供應(yīng)商在范圍內(nèi)對(duì)于同類(lèi)勞動(dòng)力的雇傭情況。此外，還應(yīng)留意"當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)供需與趨勢(shì)"，即海外房地產(chǎn)市場(chǎng)綜合信息。

尹鴻進(jìn)一步表示，海外選址模型本質(zhì)上是通過(guò)空間策略實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)重構(gòu)'，即重構(gòu)供應(yīng)鏈響應(yīng)半徑、重構(gòu)政策紅利捕獲能力、重構(gòu)地緣風(fēng)險(xiǎn)防火墻。選址從‘成本選擇題'升級(jí)為‘戰(zhàn)略生存題'，并以生態(tài)視角穿透產(chǎn)業(yè)周期，才能在全球博弈中建立不可復(fù)制的空間護(hù)城河。

關(guān)于仲量聯(lián)行

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