2025餐飲發(fā)展趨勢

餐飲界

2025-04-09 11:13 2164

深圳2025年4月8日 /美通社/ -- 據(jù)預測，2025年中國餐飲市場規(guī)模預計突破6萬億元，餐飲行業(yè)在存量競爭中加速分化。中西部下沉市場與連鎖化擴張成為核心增量引擎，消費分級推動快餐替代與高端"質(zhì)價比"轉(zhuǎn)型，薄利時代倒逼企業(yè)通過數(shù)字化與供應鏈提效。本文鶴九老師將結合融資收縮、技術迭代與健康消費升級趨勢。

一、2024年餐飲行業(yè)大數(shù)據(jù)解析

1．市場規(guī)模與增長潛力

2024年全國餐飲收入達到5.57萬億元，同比增長5.3%，這一增速高于社會消費品零售總額，充分展現(xiàn)出餐飲行業(yè)的強大韌性。在整體消費市場中，餐飲行業(yè)逆勢上揚，成為經(jīng)濟發(fā)展中的一抹亮色。

2025餐飲發(fā)展趨勢。圖片來源：餐飲界圖庫

展望2025年，餐飲市場規(guī)模預計將突破6萬億元。中西部及下沉市場成為主要的增量來源，蘊含著巨大的結構性機會。隨著中西部地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民消費能力不斷提升，對餐飲的需求也日益旺盛。下沉市場則憑借龐大的人口基數(shù)和逐漸釋放的消費潛力，吸引了眾多餐飲企業(yè)的目光。這些地區(qū)的消費者對于美食的追求不再局限于傳統(tǒng)的本地口味，開始嘗試更多元化的餐飲選擇，為餐飲行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。

2．連鎖化進程與競爭格局

2024年，餐飲行業(yè)連鎖化率從2020年的15%提升至22%，這一顯著提升背后有著多方面的核心驅(qū)動因素。品牌化、標準化的運營模式使得連鎖餐飲企業(yè)在食材采購、人員培訓、服務質(zhì)量等方面具有明顯優(yōu)勢，能夠為消費者提供更加穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的用餐體驗。同時，消費者對于品牌的認知度和信任度不斷提高，更傾向于選擇連鎖品牌餐飲。

現(xiàn)制飲品連鎖化率高達52%，瑞幸咖啡、蜜雪冰城等品牌門店規(guī)模突破萬店，并加速下沉至縣域市場。以瑞幸咖啡為例，其通過精準的市場定位、創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)和高效的數(shù)字化運營，迅速在市場中占據(jù)一席之地。蜜雪冰城則憑借超高的性價比和強大的供應鏈體系，深受下沉市場消費者的喜愛。

然而，全國餐飲門店數(shù)近800萬家，存量競爭加劇。新開門店數(shù)約302萬，關閉296萬，凈增長僅6.4萬。這表明餐飲市場已經(jīng)進入了一個相對飽和的階段，中小品牌面臨著巨大的競爭壓力。在激烈的市場競爭中，只有不斷提升自身的核心競爭力，才能在市場中立足。

3．消費行為變遷與外賣貢獻

消費行為的變遷在餐飲行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。外賣已經(jīng)成為餐飲消費的重要組成部分，80%消費者每月點外賣超2次，30元以下訂單占比74.3%，外賣年復合增長率超20%。外賣的便捷性滿足了消費者快節(jié)奏的生活需求，使得消費者可以隨時隨地享受到美食。

人均消費重心下移，快餐承接正餐需求。在快節(jié)奏的生活中，消費者對于用餐時間的要求越來越高，快餐以其快速、便捷的特點，成為了很多消費者的首選。高端餐飲則轉(zhuǎn)向"精致質(zhì)價比"，例如一些高端餐廳推出了性價比更高的套餐，在保證菜品品質(zhì)的同時，降低了價格門檻，吸引了更多消費者。

快餐替代正餐需求的底層邏輯在于消費者生活方式的改變和消費觀念的轉(zhuǎn)變。隨著生活節(jié)奏的加快，消費者更加注重時間和效率，快餐正好滿足了這一需求。同時，消費者對于餐飲的需求也更加多元化，不再局限于傳統(tǒng)的正餐形式。

二、2024年餐飲融資現(xiàn)狀與資本動向

1．融資數(shù)據(jù)與熱點品類分析

2024年餐飲行業(yè)融資市場遇冷，融資事件共51起，相較于2023年的132起大幅縮減，近乎腰斬。億元級融資僅7起，同比下降65%。這一變化反映出資本對餐飲行業(yè)的投資更為謹慎，行業(yè)進入調(diào)整期。

2025餐飲發(fā)展趨勢。圖片來源：餐飲界圖庫

在整體融資環(huán)境趨緊的情況下，茶飲、快餐、供應鏈等領域仍成為資本關注的熱點。茶飲賽道中，滬上阿姨C輪獲得1.21億元融資，茉莉奶白也獲得近億元融資，資本看好輕乳茶等細分品類的發(fā)展?jié)摿Α？觳皖I域，地域特色品牌崛起，如粵菜啫兩手、貴州風味越辣越有黔等，憑借獨特的口味和地方文化吸引了資本的目光。供應鏈與智能設備方面，凍品在線、咖爺科技等企業(yè)獲得投資，智能咖啡機成為降本增效的新方向。

2．資本布局邏輯的轉(zhuǎn)變

過去，投資機構更看重餐飲企業(yè)的規(guī)模擴張速度，希望通過快速開店占領市場份額。然而，2024年資本的投資邏輯發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，更加關注品牌的盈利能力和供應鏈整合能力。

頭部機構如順為資本、愉悅資本、絕了基金等持續(xù)布局餐飲行業(yè)，但投資策略更加穩(wěn)健。他們不再盲目追求規(guī)模，而是深入評估企業(yè)的盈利模式和可持續(xù)發(fā)展能力。例如，對于一些智能設備和預制菜賽道的企業(yè)，資本看到了其在提高餐飲行業(yè)效率、降低成本方面的潛力。智能設備可以實現(xiàn)自動化生產(chǎn)和管理，預制菜則可以減少廚房人力和食材浪費。

這種轉(zhuǎn)變意味著餐飲企業(yè)需要更加注重自身的精細化運營和盈利能力的提升，以適應資本的新要求。

三、2025年餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢預測

1．薄利時代的生存法則

在2025年，餐飲行業(yè)競爭白熱化，內(nèi)卷成風，消費分級，利潤率壓縮成為必然趨勢。原材料價格波動、人力成本上升以及租金壓力增大，都在不斷擠壓著餐飲企業(yè)的利潤空間。

面對這一困境，成本管控與效率優(yōu)化成為餐飲企業(yè)的生存法則。例如，一些大型連鎖餐飲企業(yè)通過集中采購降低原材料成本，與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，以獲取更優(yōu)惠的價格。在人力管理方面，采用靈活用工模式，根據(jù)不同時間段的客流量合理安排員工數(shù)量，提高工作效率。

消費分級導致業(yè)態(tài)分化加劇。高端餐飲轉(zhuǎn)向"精致質(zhì)價比"，通過提升菜品品質(zhì)和服務水平，吸引對價格不太敏感但注重消費體驗的消費者。中低端餐飲則更加注重性價比，以滿足大眾消費者的日常需求。一些社區(qū)快餐品牌通過優(yōu)化菜品結構、降低運營成本，提供價格實惠且美味的餐食，在市場中占據(jù)了一席之地。

2．連鎖化與規(guī)模化加速

2025年，連鎖品牌加速拓店，萬店俱樂部擴容。瑞幸咖啡突破2萬家門店，成為連鎖化發(fā)展的典型代表。這種連鎖化與規(guī)模化的加速發(fā)展背后，馬太效應顯著。

2025餐飲發(fā)展趨勢。圖片來源：餐飲界圖庫

大型連鎖品牌憑借品牌影響力、供應鏈優(yōu)勢和標準化運營，能夠以更低的成本獲取資源，吸引更多的消費者。它們在市場推廣、產(chǎn)品研發(fā)和人才培養(yǎng)等方面具有更強的實力，進一步擴大市場份額。

相比之下，中小品牌面臨著巨大的收縮壓力。它們在品牌知名度、資金實力和供應鏈整合方面相對較弱，難以與大型連鎖品牌競爭。一些中小品牌可能會因為無法承受高昂的運營成本而關閉門店，市場份額逐漸被大型連鎖品牌蠶食。

3．技術與場景驅(qū)動的創(chuàng)新

技術與場景驅(qū)動的創(chuàng)新成為2025年餐飲行業(yè)的重要發(fā)展趨勢。數(shù)字化系統(tǒng)在餐飲企業(yè)中的應用越來越廣泛，能夠有效降低運營成本20%-30%。

智能點餐系統(tǒng)可以減少人工點餐的錯誤率，提高點餐效率，同時還能收集消費者的點餐數(shù)據(jù)，為企業(yè)的菜品研發(fā)和營銷策略提供參考。AI庫存管理系統(tǒng)可以根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和實時庫存情況，精準預測食材需求，避免食材浪費和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。

"餐+飲"融合的復合場景創(chuàng)新也為餐飲行業(yè)帶來了新的機遇。茶飲、咖啡賽道規(guī)模破千億，帶動了門店復合場景的發(fā)展。例如，一些KTV主題餐廳將餐飲與娛樂相結合，為消費者提供了更加豐富的消費體驗。露營主題店則營造出戶外露營的氛圍，讓消費者在享受美食的同時，感受到大自然的氣息。

4．健康化與情感消費升級

消費者對健康和情感體驗的關注度不斷提高，推動了餐飲行業(yè)的健康化與情感消費升級。

低糖、植物基產(chǎn)品的市場滲透率逐漸增加。75%消費者關注食材安全，對低糖、植物基產(chǎn)品的需求激增。一些餐飲企業(yè)推出了低糖飲品、植物基漢堡等健康食品，受到了消費者的歡迎。

用餐體驗轉(zhuǎn)向情感共鳴，情緒療愈型服務具有較大的溢價空間。奈雪的藝術化門店通過獨特的裝修風格和藝術氛圍的營造，為消費者提供了一個放松身心的場所。海底撈的親子活動則增強了消費者與品牌之間的情感連接，讓消費者在享受美食的同時，感受到溫暖和關懷。

2025餐飲發(fā)展趨勢。圖片來源：餐飲界圖庫